门店的选址也参考瑞幸。库迪拓展经理吴光海也在瑞幸工作过,当年瑞幸为门店选址,会斥资上百万向三方机构购买数据,寻找人流量大、常住人口多、交通便利的点位。到库迪拓店时,直接贴着瑞幸开。极海品牌检测数据显示,截至2023年4月,库迪咖啡和瑞幸咖啡在北京的门店平均距离,仅为114米。
点位决定着门店和品牌的生死,瑞幸在一线城市以及二三线城市的好点位几乎全是直营,不开放加盟,这也导致有些想加盟瑞幸的人流向了库迪。比如郑瑞,他说得很直白,就想要一个已经被瑞幸验证过的好点位。“我没有梦想,我是来抢别人生意的,我就是这么下三滥。就这样。”
供应链上,库迪也比从零开始的品牌有优势。陈宇提到,针对瑞幸门店翻牌做库迪,库迪会有一些优惠和补贴政策,其中一条是不需要重新购买咖啡机——因为当时库迪跟瑞幸用的是同一款。
▲ 瑞幸使用的咖啡机。图 / 瑞幸微博视频截图
最关键的还是争夺市场的方式。纵横商业世界30年,陆正耀有“价格屠夫”的名号,进入一个发展成熟的行业,也可以用最低的价格争夺用户,立稳脚跟。前瑞幸带训店长赵雪记得,当年瑞幸就是从新人补贴开始,只要注册App,就免费送咖啡;之后,瑞幸起诉星巴克中国涉嫌垄断(后于2019年撤诉),紧贴着星巴克大量开店,在18个月里缔造了最快上市的神话。当年瑞幸如何用这个方法抢星巴克的用户,如今库迪就如何用9.9抢瑞幸的市场。
宋佳觉得,这是陆正耀的模式,当年做神州专车,打的是滴滴;创业瑞幸,对标星巴克,“陆正耀需要一个对手,一个靶子”。在创立库迪,重新进入咖啡赛道后,今日陆正耀的对手,正是昨日的自己。
天眼查App显示,近日,瑞幸咖啡(中国)有限公司发生工商变更,注册资本由16.25亿美元减至12.25亿美元。
2024-01-26 13:13:45瑞幸咖啡减资至12.25亿美元瑞幸咖啡在2024年第一季度的财务报告揭示了其业务的新动态:尽管营收同比增长41.5%,达到62.8亿元,但净亏损却达8320万元,与去年同期的5.648亿元净利润形成鲜明对比
2024-05-13 15:33:03瑞幸咖啡第一季度净亏损8320万元库迪咖啡首席策略官李颖波在受访时强调,推出新产品线的成功关键在于符合四大要素,首要便是合理的价格定位。他特别提到了9.9元这一价格策略的重要性,认为这是打开市场不可或缺的一步
2024-05-31 09:19:43咖啡有望再喝三年