库迪忙着出海时,瑞幸把精力集中在开放加盟、进入下沉市场中。2023年5月,瑞幸扩大加盟范围,推出“带店加盟”模式——这是更方便“挖墙脚”的加盟方法,自有店铺的申请者,不需要重新寻找点位,随时可以倒戈。同时,开放“带店加盟”的城市,无一例外属于三线以下,例如湖北恩施、山西吕梁等。
到9月,瑞幸的加盟政策再次放松,唐宗明说:“9月份以前是你求着它给你个位置开,只要最好的地段,最好的点位;9月份以后,有店你就来。”
库迪拓展经理吴光海总结过,库迪最有优势的门店有两类,学校店和县城店——都是价格敏感型用户最多的地方。当瑞幸来到下沉市场,就得跟库迪短兵相接,争夺本就不高的客流和杯量。
甘肃的一座小城,本来有3家库迪,瑞幸一口气开了5家,库迪的杯量大幅下跌。5家瑞幸中有一家是唐宗明开的,招商经理曾对他说:“我们就是要去抢它(库迪)的客流量。”
瑞幸下沉、库迪出海的同时,价格战从没有停止过。尽管从2023年第二季度开始,瑞幸的利润率就接连下滑,从18.9%跌落到第三季度的13.4%、第四季度的3.0%,但瑞幸的9.9依然坚挺着,尤其在下沉市场。
唐宗明分析,低价与下沉市场是绝配,瑞幸开放加盟进入下沉市场的同时加入价格战,是要“防患于未然”,用加盟商给自己建一道护城河。毕竟,当年的蜜雪冰城就是从农村包围城市,悄然成长为行业里的巨兽。“瑞幸绝不能接受有咖啡界的蜜雪冰城存在,不管是价格上,还是战略位置上。”
只是,当库迪跟瑞幸都是9.9,价格的水位拉齐,品牌和运营能力成了决定胜负的关键。
2023年,所有的咖啡茶饮品牌都在做联名、营销,打造爆品,吸引消费者收窄的目光和变薄的钱包。9月初,瑞幸跟茅台联名酱香拿铁上市,点燃了整个互联网,所有人都在发朋友圈,“酱香拿铁,年轻人的第一口茅台”。
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