王若麟理解,在陆正耀心里,假如库迪比不过瑞幸,那就“避免被人拿出来直接(跟瑞幸)对比”。但从他的专业角度来看,“不能因为你吃了肉,就把每天的粥都给断了”,新品的推出和营销应该有日常化、稳定的体系。
高层一直追求高端。比如斥资几千万,签约成为阿根廷国家足球队全球赞助商;推出跟西班牙艺术家Frida Kahlo的联名产品。研发和营销部门提过跟“线条小狗”,被高层否定,瑞幸后来做了联名,火了;内部还试想过“小蓝和他的朋友”联名,也没有通过,没多久,瑞幸又做了,成了爆款。
▲ 库迪与西班牙艺术家Frida Kahlo联名。图 / 库迪微博
宋佳觉得,一年的价格战打下来,消费者心中,库迪的咖啡就值9块9。阿根廷足球队、西班牙艺术家跟受众定位不匹配,成本也跟9.9不匹配,“几百万、几千万,得摇多少杯咖啡才能赚回来?”至于王一博昂贵的代言,库迪联营商张超记得,官宣后的第五天,“什么人都没有了,杯量又恢复成每天100多杯这种样子”。
多位库迪、瑞幸人士给出评价:陆正耀擅长战略,打造建筑的骨架,但很难跳进具体业务去解决问题。王若麟记得,研发、营销、供应链部门曾经提出,预先三个月布局产品上新,能尽量调配资源,防止大规模断货。陆正耀看过汇报后直接否定,“没有为什么,就是他觉得太慢了“。
除了打价格战、快速扩张,陆正耀最得意的是他在瑞幸打下的数字化基础。前瑞幸数字化负责人陈大成透露,在2019年,同时期的喜茶数字化团队有大约100人左右,奈雪大约70人,瑞幸有800人。而基于咖啡这种标准化程度相当高的产品,瑞幸的数字化体系,包括小程序、App等,跟业务的适配度极高,是在行业内的标杆。
天眼查App显示,近日,瑞幸咖啡(中国)有限公司发生工商变更,注册资本由16.25亿美元减至12.25亿美元。
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2024-05-31 09:19:43咖啡有望再喝三年