2024年初,库迪召开一次高层的战略会议,陆正耀罕见地、反复地提到一个词:“风险意识。”高管王若麟记得,一年前,陆正耀还踌躇满志,“他认为一方面公司现金充足,第二个是整体业务发展得非常好”,所以听到这四个字,王若麟认为,库迪的问题必然已经迫在眉睫,“一个人还没到河边,不会说要提高风险意识”。
一把牌局里,有输家,就有赢家。按照常理,库迪的牌面出了问题,意味着它的对手瑞幸要赢了,但事实是,瑞幸一样遭遇危机,跟库迪成了难兄难弟——在2024年第一季度,瑞幸由盈转亏,营业利润率-1%,净亏损7142万元。
“财务造假”事件后,瑞幸顶着多方压力维持经营,终于在2022年第一季度实现盈利。前瑞幸带训店长赵雪告诉每日人物,陆正耀出局后,瑞幸走出困境主要通过三种方式:
节省人力,大量使用兼职人员,一个门店只保留一名店长或副店长,其余人力全改为兼职;使用更便宜的原物料做替代,以糖浆举例,从法布芮糖浆换到更便宜的莫林糖浆、贝朵芬糖浆、国产糖浆,一步步压缩物料成本;关闭此前为达到开店目标而不赚钱的门店及形象差的门店,后续只开可盈利概率更大的门店,减缓开店速度。除此之外,生椰拿铁等爆品的推出,也加快了瑞幸走向盈利的进程。
对瑞幸而言,实现盈利的难度,不亚于盘活一栋烂尾楼。而如今重新亏损,就像挣扎在及格线上的学生,刚考出70分,又滑落到59分。
库迪和瑞幸,何以至此?
9.9的战役
这一切,绕不开9.9的战役。
库迪加盟商郑瑞感受到战斗号角的吹响,是在2023年的5月11号。
那天,库迪刚开启了“夏日冰饮季,天天9.9”的促销活动,他位于上海的门店就爆了单,往常一天只有200杯的量,但那一天,接近500杯,店员向他抱怨:“手都要摇断了。”
天眼查App显示,近日,瑞幸咖啡(中国)有限公司发生工商变更,注册资本由16.25亿美元减至12.25亿美元。
2024-01-26 13:13:45瑞幸咖啡减资至12.25亿美元瑞幸咖啡在2024年第一季度的财务报告揭示了其业务的新动态:尽管营收同比增长41.5%,达到62.8亿元,但净亏损却达8320万元,与去年同期的5.648亿元净利润形成鲜明对比
2024-05-13 15:33:03瑞幸咖啡第一季度净亏损8320万元库迪咖啡首席策略官李颖波在受访时强调,推出新产品线的成功关键在于符合四大要素,首要便是合理的价格定位。他特别提到了9.9元这一价格策略的重要性,认为这是打开市场不可或缺的一步
2024-05-31 09:19:43咖啡有望再喝三年