此外,线上平台在带来便利的同时,也间接放大了行业竞争的烈度。线上平台扩大了餐饮服务半径,但也让餐饮竞争的半径扩大。餐饮原来的竞争集中在3-5公里范围内,但如今餐饮人的对手可能从一条街变成一座城。
蒋毅指出,由于餐饮供给过剩,导致同质化问题日益严重,这集中体现在两个方面,一是餐饮类型的同质化。
这一点在咖啡和茶饮两大赛道展现得最为明显。根据窄门餐眼,从2023年至2024年3月,全国大约新开12.7万家咖啡店;而奶茶店最近一年也新开了超16.7万家。
二是竞争方式的同质化。“曾经,餐厅的经营是多方位的,从位置到装修,从食材到味道,从服务到价格。现在不管什么类型的餐厅,似乎只剩下打折降价。新店开业需要打折降价,经营中客流不足也需要打折降价,餐饮人似乎不会别的了。”蒋毅说道。
这也和新晋餐饮创业者的身份有关。据蒋毅观察,最近一两年的餐饮创业者多为小白,没有太多餐饮行业经验,且过度迷信流量打法。
当餐厅数量供过于求,再叠加严重同质化,大面积闭店也就不难想象了。以价格战杀得最狠的茶饮行业为例,最近一年13万家奶茶店消失,平均每天有350多个经营者遗憾离场。
蒋毅预测,在餐厅数量严重供过于求的大背景下,接下来很长一段时间里,餐饮门店的倒闭率会居高不下,如果下半年刹不住车,到年底的总闭店数大概率超过200万家。
餐饮运营需要更加精细化
事实上,就餐需求其实还在,多家企业迎来了历史上最好时候。
2024年上半年,海底捞实现营业收入214.91亿元,同比增长13.8%;核心经营利润达27.99亿元,较去年同期增长13.0%,均创历史新高。营收与核心经营利润双增之外,海底捞翻台率也取得新突破,达到4.2次/天,接近2019年的4.8次/天,但当下的门店数量是2019年的近两倍。
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