当这些关键点梳理清楚时,业务战略的确定性自然会提高很多。波司登也在2017年坚定了“羽绒服专家”这个业务发展方向。
当然,这只是关键的第一步。
关键二:确定的专业壁垒
围绕业务战略建立自己的护城河,是长期赢得市场赢得顾客的保障。不然,来之不易的胜利果实非常容易被夺取,或昙花一现转瞬即逝,让业务发展之路的不确定性增大。
建立专业壁垒需要做到“两维四项”。空间维度,既要单点突破又要系统发展;时间维度,既要短期见效又要长期主义。君智战略咨询公司与波司登相伴7年,提出和共创的策略有很多,并在过程中多次升级,这里只列举几个早期的、可公开的策略:
1、围绕羽绒服专家,建立产品壁垒
什么是羽绒服专家?最简单的解释:任何类型的羽绒服,波司登都有,且更专业。羽绒服是单品类,但对于顾客价值和需求来说,羽绒服有不同风格场景的变化,也有价值感高低的区别。所以,我们将产品结构矩阵的横轴设定为户外、商务、休闲、运动,纵轴设定为势能、创新、经典,中间需分类或填补的是各个主题系列。
波司登长期通过此产品结构升级产品系列,包括去除重合款、沉淀经典款、发力创新款、推出势能款等。并在户外和商务这两个溢价潜力最大的场景持续发力,研发出众多品销双优的主题系列。同时,也以此产品结构为核心,拉通企划、设计、订货、陈列。
顾客端在各触点能感受到的就是企划端规划的,没有偏差,也没有衰减。产品端到端价值链的打通,是在拉通认知价值链和运营价值链,不断在内部运营和外部认知上加码、夯实羽绒服专家壁垒。
2、围绕羽绒服专家,建立渠道壁垒
据英国《金融时报》15日报道,一名英国高级国防官员透露,由于顾虑重新设计的英国军帽徽章可能产自中国并存在被安装“追踪设备”的风险,原计划为查尔斯三世登基而采用的新款徽章将延期发布
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2024-07-04 20:16:09波司登老板华为发布新款MateBook X Pro,致力于打造智慧PC,以满足现代用户提升工作效率的需求。此款超跑级旗舰轻薄本,颠覆传统认知,实现了轻量化与高性能的完美融合
2024-04-13 07:25:51华为新款MateBook