基于以上原因,企业对当下的业务产生困惑也是情理之中。为了解决这些问题,波司登也曾尝试过“多元化”“多品类”“四季化”等途径,均以失败告终。
为什么会这样?我们认为核心原因是没有在顾客价值中确定业务发展战略,且混淆了战略问题和运营问题。几乎与所有咨询公司或者行业专家的观点截然不同,我们认为:单品单季是经营特点,不是经营问题。
波司登确实因此遇到很多挑战,但也因此获得“60多亿规模、40多年屹立不倒、顾客遍布全国”等优势。从战略角度来看,每种业务都有其独特之处,所有独特都有长有短、有亮点有不足。如果把“特点”看成“问题”,就容易引导大家去解决问题,而不去思考该如何先放大优势。
基于此,通过系统研究,我们看到的是波司登的亮点、机会、优势,甚至还有惊喜。
第一,波司登的认知渗透非常高,下到8岁上到80岁都认识。虽然提到“买羽绒服”,顾客不会说波司登,主流消费渗透尚低,但提到波司登所有人都能想到羽绒服。这两个认知指标(知晓率和关联性)是最重要也是最容易被忽略的亮点。
第二,在众多“吐槽”声音中,有一件事引起了我们的关注:年轻主流顾客会主动评价“这个羽绒服品牌是爸爸妈妈穿的,质量再好我也不买”,我们没有被显而易见的品牌老化问题局限住,而是欣喜的发现,一个从来没买过波司登的年轻人,不但知道这个品牌,还知道这个品牌是卖羽绒服的,甚至认为其质量不错。
基于此,我们专门补充了一系列问题,当问到价格时,他们认为“波司登一般在一千元左右,不便宜、偏贵”,当补充波司登国外有店时,他们不会质疑,而是反馈“这么多年的专业品牌,卖到国外很正常”。
据英国《金融时报》15日报道,一名英国高级国防官员透露,由于顾虑重新设计的英国军帽徽章可能产自中国并存在被安装“追踪设备”的风险,原计划为查尔斯三世登基而采用的新款徽章将延期发布
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