深挖之后发现,他们是小时候与这个品牌有过接触:父母买过,也给他们和家人买过。而那时正是波司登发展最好的时候,以当年平均的工资来看,波司登确实不便宜,温暖中国一代品质家庭。顾客从小潜移默化留下的认知让我们确认,波司登的核心是品牌老化,低端化和边缘化只是并发症。
第三,也是最重要的一个研究发现:波司登的竞争对手不是其他专门做羽绒服的品牌,而是所有在冬季销售羽绒服的服装品牌。在主流顾客的实际选购路径中,他们会主动把“羽绒服品牌”和“四季服品牌”划分为两个阵营,前者都是爸爸妈妈穿的,后者是自己经常逛和买的。
这个结论直接让波司登的市占率从40%多(所有羽绒服品牌销额为基数)变为7%(所有四季服品牌的羽绒服销额为基数),也打破了一个研究范式:不通过行业既定的方式划分行业和赛道,而是基于顾客的消费心理与行为划分(主流顾客购买运动鞋服仍是在专业运动品牌中做选择,但购买羽绒服不是,需透过范式看本质)。
所以,在千亿规模的羽绒服市场中,波司登还有巨大的发展空间。与此同时,高端羽绒服市场有Moncler和Canada Goose,但中高端大众市场还没有对接顾客需求的专业羽绒服品牌,该市场的羽绒服消费只是暂时被四季服装品牌托管了。
这就是波司登的机会。
综上所述,我们对波司登彼时的战略形势分析总结如下:
1、目标市场:大众中高端
2、竞争界定:所有销售羽绒服的四季服装品牌
3、优势:波司登=羽绒服,大品牌、好品质
4、问题:羽绒服≠波司登,品牌老化严重
5、机会:主流顾客心智未被占据,中国羽绒服波司登市场地位最高
6、挑战:不时尚认知根深蒂固,难调动主流
据英国《金融时报》15日报道,一名英国高级国防官员透露,由于顾虑重新设计的英国军帽徽章可能产自中国并存在被安装“追踪设备”的风险,原计划为查尔斯三世登基而采用的新款徽章将延期发布
2024-06-16 18:03:31英军新帽徽被推迟推出波司登公司近期发布公告称,其创始人兼董事局主席高德康通过盈新国际投资有限公司,以每股4.31港元的价格配售了4亿股公司股份,此举预计套现超过17亿港元
2024-07-12 08:05:33首富套现17亿7月3日,波司登发布公告称,公司董事局主席高德康通过其全资控股的盈新国际与摩根大通达成大宗交易协议,计划以每股4.31港元的价格减持4亿股股票,占总股本的3.64%
2024-07-04 20:16:09波司登老板华为发布新款MateBook X Pro,致力于打造智慧PC,以满足现代用户提升工作效率的需求。此款超跑级旗舰轻薄本,颠覆传统认知,实现了轻量化与高性能的完美融合
2024-04-13 07:25:51华为新款MateBook