举例来说,有些品牌用卖惨、炒作等方式能赢得关注,但这不是在建立正确的认知方向,没有将可持续的顾客价值,作为企业业务的差异化战略建立和筑高的土壤。相信性价比第一的小米,也希望叠加 “高品质性价比”的认知而不是“低价”。因为企业每一次通过什么赢得顾客,有些顾客会持续期待那个点,有些顾客会对企业的信息设定反射程序,一旦生成,很难调整。纯粹低价背后是更加微薄的利润,不利于企业可持续发展和做出更好的产品。
第二,众多的动作和触点需要“形多元而神一致”。动作多、触点多不可怕,可怕的是多且分散且低效,由于低效,带来了更多的多且散。当企业清晰地知道自己的业务发展战略和所需要建立的认知时,就需要有意识地把各项经营动作、各种顾客触点相对统一。持续的“一致性”会在顾客心中发生潜移默化的量变叠加,最终形成质变。
经营企业就是经营顾客的感觉,心智壁垒是终极壁垒。这一点至关重要。
关键三:确定的战略中轴
“经营企业要有战略定力”这句话常听常新,随处可见。但是企业家和企业应该在哪个点上得有定力,是一个显而易见的大难题。很多时候企业之所以看起来缺乏定力,本质往往不是“没有定力”,而是企业在持续发展过程中通常“不知道该如何取舍”。所以,在有清晰的战略中轴,并保持中轴不变的情况下持续增长,才能进一步确保经营的确定性。
假设战略已经明确、专业壁垒也已建成,想要实现业务持续增长又不偏离中轴,企业经营可分为三个步骤:
Step 1:居高势,收广地
从业务发展战略角度来看,企业顾客可以划分为五类——基于难易程度分为现有客群、难获客群、易获潜客;根据战略意图分为示范客群、非战略客群。
据英国《金融时报》15日报道,一名英国高级国防官员透露,由于顾虑重新设计的英国军帽徽章可能产自中国并存在被安装“追踪设备”的风险,原计划为查尔斯三世登基而采用的新款徽章将延期发布
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2024-07-12 08:05:33首富套现17亿7月3日,波司登发布公告称,公司董事局主席高德康通过其全资控股的盈新国际与摩根大通达成大宗交易协议,计划以每股4.31港元的价格减持4亿股股票,占总股本的3.64%
2024-07-04 20:16:09波司登老板华为发布新款MateBook X Pro,致力于打造智慧PC,以满足现代用户提升工作效率的需求。此款超跑级旗舰轻薄本,颠覆传统认知,实现了轻量化与高性能的完美融合
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