在2020年之前,主业务高速扩张,并且以生鲜供应链为基础,拓展出了一系列新奇的业态。
且不说这些实验性质的业务后来成不成功,但当时的盒马无疑是引领中国零售潮流的,它像一个探索者,不断寻找着线下零售的边界。
但2020年之后,盒马就像变了一家公司一样。
这时候的盒马,从趋势的引领者,变成了风口的跟随者。社区团购火了就做社区团购,折扣店火了就做折扣店,会员店火了就做会员店,反正有生鲜供应链在这里,做一个新业态成本也很低,资源复用就行。
它开始像一个投机者,贪婪地在市场上寻找一夜暴富的机会。
归根结底,它不是一个有耐心的玩家,甚至不是一家独立的公司。
而在这背后,是阿里巴巴长期的焦虑。
02
阿里的流量生意
身为电商巨头,阿里巴巴从诞生之初,就有一个核心母题:
电商和线下商业之间,应该是怎样的关系。
2010年之前,电商是线下商业的补充,是中国商业领域可有可无的小角色。2010年之后,线下实体商业开始受到电商冲击,尤其是零售业,过去十余年里在电商面前节节败退,直至溃不成军。
可以说,这两者从来就是非此即彼的关系。
但阿里巴巴找到了一个独特的路径。
2013年,阿里巴巴与同为杭州公司的银泰集团展开了全方位的合作,包括共同建设物流系统,银泰参加天猫大促,银泰接入支付宝钱包付款等等。
于是在2014年,阿里以53.7亿港元入股银泰,并在此后几年里逐渐成为大股东,而在银泰的帮助下,一批知名品牌入驻天猫,帮助整个淘系完成了品牌化,从C2C平台到B2C平台的转型。
这一步,在淘系的发展史上举足轻重。
此外,这次合作也让阿里巴巴意识到,线下商业对电商是有价值的,它的流量,它的商家资源,它的品牌,它对刚需即时场景的满足能力,都是可以为电商所用的。
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