另一方面,低价的背后是在服务上节约成本。
如果说合成肉是“一分钱一分货”,那长毛的食材都能出现在餐桌上也是没得可“洗白”了。网友“小红薯”觉得在商场吃饭肯定会干净卫生点,没想到竟然在商场的连锁小火锅品牌中吃到了长毛的豆泡,并且自助台上的半盆豆泡全都发霉了,服务员知道后仅仅是淡定地撤掉了发霉的产品,没有进行任何补偿行为。
成也低价,败也低价。租金不菲,还要保证菜品丰富的同时维持低价,自然杯水车薪;而为了降低成本,放弃食材把控,最终只会失去消费者的信任。
对于缺乏核心竞争力和品牌口碑的小火锅来说,最终只能遭到价格战的反噬。
小火锅虽然看似一派火热,但真正跑出规模的品牌凤毛麟角。
据红餐产业研究院发布的《小火锅品类发展报告2024》显示,截至2024年7月,门店数量突破百家的小火锅品牌占比不到1%,超过80%的小火锅品牌门店数量在5家以内。
速生速死的小火锅到底遇到了什么问题?
1、供应链能力捉襟见肘
在整个赛道还处于较为分散的状态下,急速扩张的小火锅对于运营的把控显然不够成熟。
大品牌能做到“极致性价比”,依托的是其背后成熟的供应链,和连锁运营带来的成本均摊。
以许府牛为例,凭借人均60的客单价,许府牛2023年单年净增长660家,一跃成为火锅净增长第一名。低价背后需要实力支撑,为了锁价,牛肉价格低的时候,许府牛在海外单次支付牛肉货款高达1-2亿元。
而许多小火锅品牌则不具备提供“性价比”的能力,低价策略或许能够在短期内吸引消费者,但对于缺乏规模和成本优势的“散户”来说,一昧地卷低价只会让品质大打折扣。
呷哺呷哺3年亏8个亿呷哺呷哺成立于1998年,创始人贺光启将吧台式小火锅“一人一锅”的模式引入大陆,打造出了连锁小火锅品牌——呷哺呷哺。
2024-04-09 15:04:21呷哺呷哺3年亏8个亿小火锅品牌呷哺呷哺最近宣布套餐价格大幅度下调超过10%,这一举措再度聚焦了公众对小火锅领域的兴趣。近年来,小火锅市场热度不减,成为餐饮业的一大亮点
2024-07-24 11:05:12多家连锁火锅客单价不到百元