房价下跌最直接的后果,并非开发商利润收缩,而是居民部门资产负债表的恶化。中国家庭超过七成的资产高度集中在住宅领域,因此房价每下跌一个百分点,其财富缩水幅度与消费心理冲击成倍放大。消费端随之产生“挤牙膏式”谨慎,预期越弱,消费越偏向储蓄。
经济学家喜欢称之为“资产效应蒸发”,但对许多家庭来说,这意味着手中最重要的抵押物正在缩水。
更棘手的是银行体系。中国的银行并不喜欢承认自己与房地产深度绑定,但按揭贷款及开发贷在其资产组合中的占比,却说明了另一种现实,即房价稳定是信贷稳定的必要条件。
当房价跌幅超出贷款成数的安全边界,银行的风险模型便失去前提;当借款人感到资产缩水远超预期,他们的还贷意愿也可能悄然松动。这种“心理违约”尚未大规模显现,但若房价继续下行,风险将从概率问题转向结构问题。
地方政府同样无法置身事外。土地出让收入本已从高峰腰斩,若市场持续下滑,将使土地市场继续低迷,财政进一步收紧。过去二十年间,房地产是地方财政收入的重要补丁,如今补丁被慢慢揭掉,本就紧绷的预算再难以维持。
换句话说,房地产价格的下跌并不局限于一个行业,而是牵动着金融、财政与消费的信心边界。越拖延,代价越高。
贰:政策正试图“托底”,但市场信心远比政策更脆弱
过去十八个月,中国出台的楼市政策密集程度堪比一个小型周期:认房不认贷、首付比例临界下调、利率窗口打开、二手房挂牌规则优化、限购政策逐步松动,甚至国家队开始进入“第三支箭”层面的纾困渠道。
西安曲江新区一套125平方米的次新房,三年前挂牌价为350万元,如今业主以225万元的价格挂牌,仍无人问津。扬州江都区曾被热捧的学区房单价从1.2万元跌至9800元,房东连续降价三次才勉强成交
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