面对京东、阿里的夹击,美团选择“稳中求变”。618后,美团内部将资源全面向美团闪购和小象超市倾斜,美团优选则收缩战线。其战略清晰可见:以高频外卖流量为基石,依托745万骑手构建的密集配送网络,通过拓展门店与闪电仓,为10亿消费者打造“30分钟生活圈”。小象超市立下“覆盖所有一二线城市”的目标,试图以“高频带低频”模式,复用品牌线下供应链,提升高客单价订单占比。
零售行业投资人张伟荣表示,三大巨头的攻防战本质是供应链效率与生态闭环的较量。美团凭借高订单密度,已构建起多元生态。拼好饭通过集单配送降低成本,闪电仓实现“10分钟拣货+20分钟送达”,浣熊食堂、松鼠便利等自有品牌则依托规模效应高效运转。反观阿里,虽手握淘宝天猫7亿用户流量,但若想逆转美团,仅靠补贴拉单量远不够。京东的差异化路径聚焦“品质外卖+供应链协同”,但下沉市场运力短缺、用户习惯待培养等问题,仍需技术投入与生态整合来解决。即时零售的终局取决于技术厚度与生态闭环能力。美团的“规模效应×技术降本”已形成飞轮,京东与阿里需在差异化策略中寻找突破口。
最近,各大外卖平台的竞争再度升级,奶茶和风味咖啡等饮品成为商战中的主要消费品。叠加各种优惠后,部分奶茶的价格甚至比水还便宜,这让喜爱这些饮品的消费者感叹“一睁眼就想喝奶茶”。医生对此表示担忧
2025-07-14 22:31:51外卖大战第一批受害者出现了