你会发现,在今年,价格不上不下的店铺最容易关闭。在我们县城,德克士、书亦烧仙草几乎全部关店了。剩下的玩家竞争愈发激烈。上半年,一家招牌上画着微笑兔子的竞品零食店开在了我铺子隔壁几十米外。县城的盘子就这么大,大家都心照不宣,彼此默默地,贴脸对打,争夺客流。
所以我今年着重看零食之外的业态,上半年,我加盟了一家瑞幸咖啡。原本,我也在看餐馆的项目,还面试了塔斯汀汉堡,可参考了身边加盟商朋友今年的加盟情况,决定还是继续观望。
加盟的脚步放慢了,我有了时间照顾家庭。妻子在今年秋天生了小孩,我就带孩子,做家事,剩余的时间,反倒是可以把过去了解的数据整理出来,比如不同县城、乡镇的人口、经济、商圈情况,为后续开店选址打好基础。
零食店的模式与便利店接近,如果能保持微利的状态,回本周期三到四年是很正常的。而餐饮店不同,生命周期很短,很多都活不过一年。今年以来,能做到全国性的餐饮品牌更少了,大部分都集中在某片区域。
我身边两个做零食的加盟商朋友,都在今年切换了赛道,加盟了火锅店,一个选了鲜切牛肉的品牌,开在县城,一个选了重庆火锅,开在一个三线城市。正常来讲,火锅店的投资金额都比较高,这两家店都投了百万元以上,目前看来,每个月都在亏钱,其中做重庆火锅的朋友每个月单是补贴人工费用,就要花费十万块。
这是职业加盟商们尝试新业态时经常出现的失误。职业加盟商是近几年新兴的群体,大家都是一边试错一边积累经验。与个体加盟商不同,我们一般通过合伙人的形式,共同分担风险。举例来说,我最初加盟赵一鸣零食的启动资金是100万元,分成两个50万,找了一个合伙人配置剩余的资金,这样就拥有了两家门店,不是把全部身家都all in在一家铺子上。
林远是一位职业加盟商,今年30岁,在山西一个人口5万的县城生活。
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