林立说,那些年,外面人对王健林固然好奇,就连万达下面公司的管理层,对他也很好奇,甚至有些崇拜。“在年会这类场合,当看到前面人群像潮水一样两边散开,就是王老板出现了,你也会身不由己地跟着退让”,提到此处,他笑了笑,“可能就算已经是高管,也想沾沾他的‘首富’气吧。”
多位接受南方周末记者采访的万达在职、离职人士不约而同地认为,万达实在过于庞大,每个人都只能局限在自己所看到的部分,难窥全局。
陈强看到的是,万达每一个卖出的广场,与建筑成本相比,都在“打折”出售。他拿北方地区一个已经卖掉的万达广场举例,当初的建造成本接近7亿元,“2024年卖出的时候,也就四个亿左右”。
十年前,各地政府纷纷上门邀请万达去做项目时,万达只能从中选择1/3甚至1/4来干。“现在不一样了,买家不是按照建设成本来算,而是根据租金收益来判断,我们不这样卖,卖不出去。”他对南方周末记者说。
万达建设城市综合体的速度很快,卖掉的速度也很快。
陈强说,北方地区一个万达广场,从投资方表达收购意愿到最后成交,“也就四五个月,你要是现在说想买万达广场,我马上就帮你联系”。
一位上海的律师也向南方周末记者透露,曾具有战略意义的五角场万达,也在求出售。这位律师经手过对该广场的资产盘点。
谁在买万达广场?通过图表可以看出,主要是保险资金。
中国企业资本联盟副理事长柏文喜认为,保险资金具有规模大、期限长的特点,需要配置大量长期资产以匹配负债端的需求。相较而言,其他资金渠道可能不具备同等规模的资金和长期的投资期限,难以满足万达广场这类大型不动产的投资需求。
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