根据中诚信国际整理的万达财报,截至2023年3月,万达商管持有货币资金305亿元,总资产6122亿元,其中投资性房产4587亿元。总负债3105亿元。
让人疑惑的是,如果回头看万达商业从港股退市是错误决定,上市未果会引发对赌等一系列问题,为什么当时没人提出意见?
“王老板气场太强大了,万达十几万员工里,能跟或敢跟王老板说‘不’字的,应该不超过一掌之数。”林立对南方周末记者说。这也不是万达独然,大型民企或多或少都有这样的特点,而且重要决策是集团内部的统一意见,谁也不能保证企业的每个重大决策都是正确的。
他说,万达善待员工,在某些员工福利待遇上,是国内最好的公司之一。员工一日三餐都免费,食堂的食材是定点采购的,管理细节涉及油盐酱醋都考虑到位,国内没几家企业比得上,高管食堂则更加丰富。
但万达的内部管理,外面评价为准军事化管理,让他压力颇大。“不过王老板不是只对员工严格,对自己也很严格。他在每年年会上的总结,两个小时,一分钟不多、一分钟不少。这份本事,国内大型企业的老板中,也是极其罕见的。”
林立形容,年会时,六七百位高管聚集的大会议室里,统一椅桌,大家都身着西装,笔直端坐,手机静音,一根针掉在地上的声音都可以听见,手机发出声响那是从来不敢想。“这应该在国内乃至世界的集团年会上,都是独此一家。”
在《万达哲学》一书里,王健林总结了公司的管理模式:最重要是总部集权,弱化地方公司总经理的个人作用。万达各地公司高管经常轮换,哪里需要就去哪里,不服从安排就解聘。总部垂直管理,地方公司不能干涉,避免形成利益共同体。
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