“从港股退市,这个决定是在不确定的时期,做出的错误决策。”林立对南方周末记者说。对外界来说,万达商业的退市似乎很突然,但“其实筹备一段时间了,他要找到真金白银去做私有化”。
2010年4月,国务院发布了“新国十条”,明确要求对存在土地闲置及炒地行为的房地产开发企业,证监部门暂停批准其上市、再融资和重大资产重组。涉房股权类融资大门关闭。
但在2015年,绿地控股借壳上市A股、招商蛇口吸收合并招商地产时,业界对A股重启房企融资开始重新抱有期待。
“王健林似乎是按他自己的理解,我不做房地产开发,做万达广场的商业经营,目的不是建设,而是经营(收租),那就可以符合上市要求。”林立分析。
2015年起,王健林提出,万达商业地产的转型方向要以轻资产为主。万达官网是这样解释其重资产的:万达主要产品是城市综合体,这种产品模式是建设一个大型万达广场,配套建设写字楼、商铺、住宅,把配套物业进行销售,用销售产生的现金流投资持有万达广场。
简单来说就是以“售”养“租”。万达广场建成后,自己持有经营,全部租金收益归万达。
轻资产指的是,投资建设万达广场,全部资金别人出,万达负责选址、设计、建造、招商、管理,使用万达广场的品牌。所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成。
2016年,万达主动下调房地产收入640亿元。万达官网上,这一年王健林宣布:“万达集团不是地产企业,万达商业不再是地产企业。”这个阶段,万达房地产年收入达到1122.7亿元。
“为了在国内上市,万达大刀阔斧地将当时的地产板块砍掉,2016年就砍了一半。但砍掉以后,才发现集团利润下降得很厉害。”林立说。2017年,万达房地产收入同比减少23.7%,同年万达集团收入减少10.8%。
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