微信名叫“傻坏蛋”的于东来：自曝心眼小，有过两次自杀念头(7)

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2024-06-17 19:49:50 新浪财经

“东来哥一直强调企业要对员工好，让员工幸福，但很多企业会把这个当成手段而不是目标，结果自然会不一样。”赵淑红说，这也是很多企业学不好胖东来的原因，就拿她自己来说，即便理解到了，在现实处理中也会摇摆——分钱还是为了拴住员工。

那次回来之后，赵淑红把奖金在年前一次性分出去了，并没抱什么期待。结果呢？电话那头的她笑出了声，“其实真没想到，一些之前不怎么积极的部门，竟然主动开始配合其他部门的工作了。”

实际上，胖东来不是今天才成为“取经”圣地，早在20年前，就因为开一店火一店而成为业内神话，吸引很多同行慕名而来，但后来这些企业或者掉队，或者改道，有的走远又绕了回来，一家地方连锁超市企业负责人就跟于东来说，“一直是按你的路子走的，走了十几年了，意志不坚定，走走退退。”对于这些企业来说，理念顽固难移，像是西西弗斯永远都推不到山顶的巨石，每到半山又再滚落。但多推几次，或许就能推得再高一点，推得更快一点。

在江西南昌经营着近40家旺中旺超市的胡溶就是如此。她自1991年大学毕业后开始创业，那个时候国内超市不多，她就向西方企业学经营管理，核心的一条是以低成本获取高利润——与胖东来的几乎南辕北辙，理念的差异让她颇有些“水土不服”，4月12日，在长沙接受《中国企业家》采访的时候，她直言“还有一些迷茫和困惑的地方”，尽管如此，她还是按照胖东来的调改建议，给员工涨了工资、增了福利，缩短了上班时间，一个多月后的变化超出了她的想象——调改门店的客流稳步回升，业绩也实现了正增长。

实际上，就连胖东来自己的员工，也是在无数次的现实操作中反复体会、不断磨炼对理念的理解和认知的。“说实话，有时候对理念的理解，跟东来哥还是不一样，认知高度达不到，但不理解的时候，我们依然会去执行，过程当中就会发现，真的像他说的那样，就慢慢懂了。”胖东来新乡区域负责人袁雪芳说。她印象特别深，有一次，于东来在纸上用笔一直画圈，画成一个解不开的线团，然后在中间点个点，告诉那就是她——“迷茫”。

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