但在5月11日,却是迎来一波巨大的流量。当天的直播,吸引了超过800万观看人次。
以洁柔为代表的企业,在小红书上宠粉和听劝,不仅收获了大量流量,更把小红书平台当成了一种与网友互动交流的方式,还能反向带货。
更有意思的是,洁柔当年就是因为一次危机事故,结果人家以“宠粉”的方式应对,还出了圈。
回到蓝月亮事件。
在第一次翻车之后,蓝月亮也进行了宠粉,还特别“听劝”,马上宣布改广告。
为啥又翻一次车呢?
为何蓝月亮没能实现“转危为机”呢?
母亲节营销,到底需要避什么坑呢?
大叔谈3点。
1、听劝是“真听劝”,不是“装听劝”。
形似,神不似。
大叔认为,企业要“听劝”,要么全听,要么“过度全听”,最忌讳就是“听一半”,或者“选择性听劝”。
“听劝”的本质是,你把主导权交给网友,让大部分网友的意志充分在你的后续决策中展示出来。
从这个案例来看,蓝月亮就是“听了一半”。
虽然说,“男月亮,洗出男子汉!”这种负面文案,肯定不合适,但比如“用爸爸换妈妈”,不要把“妈妈”和“洗衣”绑定、洗衣服作为母亲节礼品本身就不合适……这些很多网友提出的“劝”,蓝月亮并没有听。
而是选择继续把“妈妈”和“洗衣”捆绑。从甲方视角,大叔是理解的。
毕竟,甲方认为,它的产品就是卖给承担了大部分洗衣任务的妈妈,而不是骂自己的“女儿们”。
所以,对于女儿们的“劝”,蓝月亮假装听不见,必然又翻了一次。
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