“低价诱惑”不仅没有得到消费者认可,反而引发了新一轮“品质焦虑”。有网友表示,汉堡王的口感在倒退,9.9元汉堡虽然便宜,但并不好吃;也有人吐槽汉堡王投诉过程繁琐且效率低下。
汉堡王处境之所以尴尬,是因为踏错了时代节奏。在中国改革开放大浪潮下,肯德基、麦当劳先后于1987年、1990年进入中国市场。看到“肯麦”在中国爆发式发展,汉堡王在2005年才姗姗来迟。彼时,“肯麦”已经在中国长达15年之久,建立了以汉堡、炸鸡和薯条为代表的西式快餐的认知,“肯麦”占据了先发优势。
与肯德基、麦当劳加速向下渗透不同,汉堡王主打一线城市核心商圈,突出单价更高的“品质汉堡”消费心智。从更长时间维度来看,这样的策略掣肘了其长期发展。一方面,汉堡王开店策略过于保守,在首开之后7年间只增设了52家门店;另一方面,西式快餐品牌越来越多,价格逐渐降低,国民对西式快餐祛魅,汉堡王的高单价成了“劝退”消费者的一大因素。
对于西方快餐品牌而言,本土化运营是决定其在中国市场长期竞争力的核心策略。如肯德基一开始就推出了老北京鸡肉卷、皮蛋瘦肉粥、豆浆等产品,成功将 “洋快餐” 转化为 “国民早餐”。麦当劳中国通过资本整合深耕供应链,规模化采购降低鸡肉成本,支撑随心配 1+1、 9.9 元脆汁鸡等“穷鬼套餐”长期爆火;同时还保持着几乎一个月一次的联名上新,去年11月推出的50万份猫窝上线即售罄。
汉堡王长期维持“品质汉堡”的品牌形象显得十分迟钝,在麦当劳和肯德基的工作日午餐推出一年后,“9.9元国王日”姗姗来迟,此时华莱士、塔斯汀及德克士都上线了类似的活动,汉堡王很难从中拉开差距。缺少本土策略、供应链优势,当低价浪潮席卷而来时,汉堡王才如梦初醒,卷入价格战。这不仅加剧了加盟商的压力,还让品牌影响力、供应链、品控、服务体系等方面的问题都被快速放大,自此陷入恶性循环。
2月18日,汉堡王品牌方餐饮品牌国际集团(简称“RBI 集团”)宣布,在与 TFI Asia Holdings BV 及笛卡尔资本完成交易后,RBI 的一家子公司现已持有汉堡王中国近100%的股权
2025-02-19 10:44:14汉堡王品牌方RBI集团宣布全资控股汉堡王中国近期,中国电影金鸡奖落下帷幕,五项重要奖项揭晓。陈凯歌获得最佳导演奖,王骁和刘丹分别荣获最佳男配角和最佳女配角。雷佳音摘得最佳男主角桂冠,李庚希则成为最佳女主角。观众普遍认为男女配角的评选结果公正合理
2024-11-18 17:19:37金鸡奖后续:王骁边哭边吃汉堡