在陈强看来,太盟拿下珠海万达商管,看中的第一是企业规模足够大,第二是管理、招商、运营团队足够专业。最后,和万达出售的广场一样:“价格相较于资产,还是很便宜”。
“单伟建的投资风格和巴菲特买股票一样,当企业的价格低于价值时,我就买入,等待市场回升,价格和价值平行甚至更高一些时,我就获利。”沈萌对南方周末记者说。本质上都是优质资产在短时间受到经济、局势的变化而呈现出低价。
单伟建形容过自己的投资风格,是Buy-out(控制权收购)。无论是亚洲金融危机期间收购韩国第一银行,还是2004年收购深发展,再到万达珠海商管,最终都实现了这一步。
买下一家公司后,他常常会换掉一把手,并且彻底改造它。《金融博弈》一书记录了收购韩国第一银行后的系列举措,包括寻找新任行长、新行长制定战略、重组团队、变更适用的会计准则、调整资产组合、大数据决策、产品创新等。《Money Machine》中记录拿下深发展控制权后的改造过程也与之类似。
南方周末记者找到了一位曾在深发展任职的员工,他经历了单伟建收购后的时代。他形容,“单伟建并购企业,擅长抓指标考核,指标达标或优秀后再出售,自然会卖个好价钱。”
沈萌研究过单伟建收购韩国第一银行、深发展这两起蜚声国际的收购案。他认为,除了单伟建个人的专业能力以及强大的人脉资源外,时代的发展才是他成功的关键。
2024年1月,对赌失败后的珠海万达商管重组,设立大连新达盟,珠海万达商管为其子公司。
两个月后,单伟建在个人微信公众号上发表了一篇文章《房市可救》,表示中国的房市不存在供应严重过剩问题,尚未转危为安,原因是需求和价格仍受到政策抑制。目前应考虑立即全面松绑,恢复市场自我调节的功能,以恢复这个支柱产业的作用,并使民众找回对房产价值的信心和消费的意愿,从而推动经济增长。
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