当然,这一切依然得从顾客价值出发。
羽绒服虽然款式多,但品类顾客价值还是更聚焦在冬季强保暖,这一点成就了现在的羽绒服行业,也限制了羽绒服的发展。羽绒服的核心是羽绒,羽绒可以对接的顾客价值并不局限于保暖,还有轻、柔、舒适等。如果把这些特性和成熟、经典的春秋外套相结合,将会成为轻暖、舒适又有型/有设计的全新品类,让羽绒服的销售从冬季延展到春秋。在这一思考的引导下,波司登创新的风衣羽绒服、冲锋衣羽绒服、卫衣羽绒服、针织羽绒服、衬衫羽绒服等新一代轻薄羽绒服问世,并取得了不错的销售和口碑,波司登整体轻薄羽业务比策略落地前有了翻倍的增长。
通过创新扩大业务的顾客价值,可以拓宽整个行业赛道、提高行业发展上限,利好整个行业的同时,领导品牌和主导品牌一定能占据最大的收益。
这是保持战略中轴持续增长的第二步。
Step3:发展相关多元
每个企业的发展或早或晚都会经历多元化。同样,依然要先为新业务确立业务发展战略。不同的是,由于企业已有一个明确的主业,所以还要思考新业务和主业之间的关系。如果两个业务在认知和运营上都能形成合力,达成相关多元,经营确定性自然会1+1>2。
通常来说,有三类相关性可以较容易在外部认知和内部运营上形成合力,实现相关多元:
第一,价值特点相关联。比如,云南白药和云南白药牙膏,是以“止血”为价值特点的相关多元。
第二,使用场景相关联。比如,星巴克咖啡和星巴克咖啡杯,是以“喝咖啡”为使用场景的相关多元。
第三,核心科技相关联。比如,戴森吹风机和戴森吸尘器,是以“数字马达技术”为核心科技的相关多元。
据英国《金融时报》15日报道,一名英国高级国防官员透露,由于顾虑重新设计的英国军帽徽章可能产自中国并存在被安装“追踪设备”的风险,原计划为查尔斯三世登基而采用的新款徽章将延期发布
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2024-07-12 08:05:33首富套现17亿7月3日,波司登发布公告称,公司董事局主席高德康通过其全资控股的盈新国际与摩根大通达成大宗交易协议,计划以每股4.31港元的价格减持4亿股股票,占总股本的3.64%
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