相较于加盟"茶饮品牌",共享充电宝的入行门槛要低得多。一位瑞幸济南代理商林雨行告诉镜相,开启一家瑞幸门店的总体成本要近百万,更不必说后续店铺运营、人力成本等等其他成本项。相比之下,共享充电宝的代理则亲民许多。按照代理最低门槛计算,最便宜的6孔柜机1200元/台,最少10台起购,总投资只需1万多元。
田泽明也被这套共享充电宝的叙事所吸引,身为企业高管的他小有积蓄,正好希望寻求一些投资机会。
今年年初,他被短视频平台反复推送代理共享充电宝的广告,每条视频都在宣传小投入、回报快,仅需6-8个月就可以回本。广告里那些诱人的数字和成功故事,让他心动不已。他抱着试试看的心态,点击了广告链接,在跳出的网页上填上了自己的联系方式。
田泽明很快就收到了当地销售BD的好友请求。在首次通话时,销售BD花了足足两小时给他讲述这门生意有多挣钱,按销售所说,每台设备日均流水能达到3.3元,如果买下3000台,一个月的流水就能达到30万。
为了打消他的疑虑,在接下来的半个月里,销售还给他发来了其他渠道商的后台数据截图。田泽明自己也做了一番计算,如果按照截图里的金额,的确可以一年之内回本。
“拿点小钱去测试一下也OK。”小算了一笔账之后,年入300万的田泽明觉得,半年工资在自己的预算范围之内。于是他拿出了奖金200万元,买下了3000台共享充电宝柜机。由于他并没有线下地推的经验,销售人员还承诺称,公司会提供配套的地推服务,公司有专门的帮铺团队帮田泽明完成铺设。
轻资本、轻运营、稳定收益,一切都显得井井有条。但是在田泽明未看到的地方,共享经济的泡沫开始提前破灭。一个佐证是:在行业上升的2021年至2022年,怪兽充电亏损额分别为1.25亿元、7.11亿元,直到大规模转型代理加盟模式的2023年,怪兽才首次实现全年盈利。
企业高管田泽明踏入共享充电宝代理行业不久,便萌生了与众多同行相同的念头:起诉所代理的品牌
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