已经是企业高管、比大部分人更懂商业逻辑的田泽明,也没有玩转共享充电宝的“门道”。成为代理商仅仅半年多,他决定跟随其他代理商们一起起诉这个品牌。
共享充电宝,在许多人眼里曾是一门绝佳的生意——投入小,门槛低,回本快,不用维护,后期纯赚钱。在品牌销售的鼓动下,许多手里有点闲钱的普通人涌入这个市场,希望能够分得一杯羹。然而,随着市场愈发饱和,这个行业逐渐变得像一片被过度耕作的土地,后来者不仅更难赚钱,稍有不慎就可能成为被收割的人。
"韭菜们",是一些代理商自嘲的称呼。在运营的过程中,他们意识到,轻资产创业的幻象下隐藏着大大小小的陷阱。田泽明把这些陷阱归结到品牌方头上,“我没有想到这么大的公司,会连续地坑我们,给代理商设套”。
从前期对接过程中的流水承诺,到铺设过程中的混乱,真正完成铺设投入运营后,田泽明才发现,流水根本对不上销售承诺的数字。他意识到,销售说的回本周期是不考虑现实情况、纯理论计算出来的,依据现在的流水,他估计3、4年也收不回成本。
在一茬接一茬的代理商中,田泽明的遭遇显然不是个例,代理商踩的坑也五花八门。近日,新浪科技报道称,多地代理商已经准备联合起诉怪兽充电,这些代理商累计投资数百万元,购入设备以及售后铺设等服务后,却出现铺设烂尾现象,导致设备大面积掉线,投资亏损严重。
风险是层层转嫁的。品牌方直营转代理,赚上加盟商的钱,在内卷中挣扎的加盟商和品牌又一道推动共享充电宝的价格一路上涨,成了消费者用不起的“刺客”。目前,2-3元/小时已经是常规价格,一些热门区域的价格甚至提升到了10元/小时或者更多。
企业高管田泽明踏入共享充电宝代理行业不久,便萌生了与众多同行相同的念头:起诉所代理的品牌
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