所以,盒马推出的新业态就显得非常功利了,社区团购火了就做一个,会员店火了就做一个,反正业务模式都是被同行验证过的,不用担心底层逻辑跑不通。
因为功利,盒马这个时期推出的业态存活率其实要高很多,但对整个零售业,已经没有引领者和实验者的价值了。
这背后,其实是盈利压力,当阿里对盒马能带来的流量不抱希望之时,它就会开始要求盒马能够带来财务上的回报。
而财务上的回报有两种,一是能够自负盈亏,甚至贡献盈利。二是能把估值拉高,未来不管是独立上市还是卖给其他公司,都能卖个好价格。
因此,盒马开始变得功利,开始计算财务上的投入产出比,开始模仿其他对手的打法。
功利在这个时代并没有什么坏处,它能让一家公司在这个梦想落地的时代存活下来,能让不赚钱的企业开始老老实实思考怎么赚钱。
盒马的故事,恰好就是一段新零售消亡史。
新零售的本质,其实就是线上平台从线下商业那里,汲取一切可用的资源,最终让一切的交易都发生在线上。
所以,新零售的消亡,不是它失败了,恰好是因为它成功了。
如今连吃个饭喝杯咖啡,都要在淘宝抖音美团上购买到店券了,线下商业早就已经被线上平台彻底吸收,成为附庸。新零售已经完成了自己的历史使命,是时候退出了。
只不过,新零售的浪潮退了,那些被浪潮卷起来的明星公司,还得硬着头皮继续活下去。
于是我们看到盒马收起了天马行空的探索,从新零售回归传统零售,开始一单一单地计算利润,一家店一家店地实现盈利。
从来没有什么领先的商业模式,天下所有的生意,不过都是时势造英雄罢了。
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