2007年9月19日，该行A股在上海证券交易所挂牌上市，北京银行迎来管理创新史上的第三次飞跃。英国《金融时报》指出：“银行上市是改善银行内部管理的唯一有效途径。”
在上市过程中，北京银行的公司治理显著完善。时任北京银行董事长闫冰竹曾深刻总结道：“上市的过程是一个管理素质提升的过程。通过成功上市，推动我行股权结构进一步优化，董事会的受托职责更加完善，经营者的激励机制更加健全。”
上市十年来，北京银行不断夯实管理基础，持续完善风险管理制度体系，出台、修订、更新多项风险制度文件，共制定各项规章制度1300多项。通过规范业务管理操作流程，形成完善严密的内控体系。同时，还率先实施了经济资本管理以及VAR值限额管理，并率先引入了ISO质量体系认证，开创了中国银行业管理变革的先河。
上市十年来，北京银行的核心股东构成以及前50大股东数量和持股比例都十分稳定。截至目前，北京银行股权结构分别是国有法人23%，境外战略投资者14%，一般企事业单位33%，专业机构投资者28%，其他社会公众股2%。
更为关键的是，核心股东一直坚定看好银行发展并长期持有着北京银行的股份。2017年北京银行启动了定向增发工作以补充资本，ING集团、北京市国资公司、北京能源集团和北京联东投资集团4家从上市前就开始持有北京银行的老股东不仅踊跃参加，而且主动增持股份。
长效激励约束机制
形似为表，神似为里，架构易生，机制难成。
打造形似到神似的公司治理样本何其难矣！从产出架构，至形成机制，北京银行每一步都走得那么紧实，未曾舍弃，而且都一一做到了。
对于任何企业来说，有效的激励和约束机制，才是促进领导、员工尽职尽责，保证企业高质量成长的利器，银行也同样如此。
北京银行倡导“以业绩论英雄”的绩效管理文化，建立分层分类考核机制。以企业战略为核心，建立目标导向的绩效考核体系，结合岗位职责设计考核指标，建立以“岗位职责、任职资格、工作目标、考核标准”为基础的绩效考核管理机制，保证任务目标层层分解到岗到人，并将考核结果与绩效奖励直接挂钩。
