“为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之”。上市之前靠的是力与智，上市之后所凭借的则是“德”。北京银行特色的公司治理机制，让其像北极星那样闪亮，自己居于一定的方位，成为众多中小银行的标杆。虽不能至，而心向往之。
——小编按
从2007年9月上市至今，北京银行资产规模从3500亿元增长到近3万亿元，净资产从260亿元增长到约1500亿元，在一级资本全球千家大银行中排名第73位，品牌价值超过365亿元，连续四年跻身全球百强银行。
弹指十年，锐意创新、厚积薄发的北京银行已蜕变为资产极具规模、资本实力雄厚的国内一流商业银行，并且成为众多中小银行发展的一面旗帜。
小胜靠力，中胜靠智，大胜靠德。这十年来，北京银行之所以再一次创造了我国中小银行成长的奇迹，凭借的就是其特有的公司治理机制，实现了从形似到神似的典型嬗变。
工行城市金融研究所所长周月秋博士在接受《金融理财》记者采访时表示，“商业银行改革就像跑马拉松，前半程拼的是一股狠劲，后半程则要看你的可持续能力，对于商业银行而言这种可持续能力就是完善的公司治理制度。”
“为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之”。上市之前靠的是力与智，上市之后所凭借的则是“德”。北京银行特色的公司治理机制让其像北极星那样闪亮，自己居于一定的方位，成为众多中小银行的标杆。虽不能至，而心向往之。
“银行创立初期，一切都得从零开始，没有退路，只能迎难而上，领袖式灵魂人物很重要；而一旦过渡到平稳发展期，长效的公司治理机制的重要性就凸显出来。”该行原董事长闫冰竹坦陈，他所做过的最自豪的事情是从北京银行诞生之日起就在这个团队中，一路风雨兼程参与并见证了这家银行的成长。上市之后，他苦心孤诣想为银行打造一套强有力的制度体系，“银行为船，公司治理为帆”，来推动银行前进，让团队的智慧和合力引领发展。
特有的法人治理结构
曾任世界银行高级金融专家的王君曾表示，银行的公司治理仅有形式上的制约平衡机制还不够，更需要的是人。只有当股东、董事、经理中的大多数人都有人品、有眼光、有抱负、有专业能力，并且相互之间建立起既相互尊重，又保持足够距离的健康关系，建立先进的公司治理才有可能。
