谈及人——领导班子，如果职责不清晰，的确很容易出现异常现象，甚至让银行陷入混乱的局面。在2017年年初全国银行业监督管理工作会议上，时任银监会主席尚福林便告诫，有的银行社会贡献不大，高管收入颇丰；有的银行股东支持不多，股权变动较快；有的银行风险控制不严，关联交易比较多。“这些现象都要从根本上加以解决，根本就是公司治理，要严禁控股股东干涉董事会和高管层日常履职，提高监事会的独立性。”
可想而知，清晰的职责边界有多重要。怎么破？上市10年来，北京银行始终将发挥党的领导核心作用与完善公司治理机制有机结合起来，理顺党委会与“三会一层”之间的关系，提出建设工作到位的党委会、健康的董事会、负责的经营班子、有效的监事会，并通过公司章程、三会议事规则、行长工作规则、三重一大制度等制度文件明确“三会一层”的职责边界，以保证各治理主体各司其职、各负其责、独立运作、相互制衡，做到不越位、不缺位。
其中，对于“三会一层”的职责，北京银行明确：党委会是企业的政治领导核心，董事会是企业的领导决策层，经营班子是企业决策的执行层。
具体来说，行党委的主要职责是从战略上把关定向，在组织上保驾护航，做到“参与决策不错位、强化监督不缺位、协调管理不越位”，确保党的路线、方针、政策在企业经营中得到贯彻落实；党委会则在重大问题上把关定向，自觉履行政治领导和政治保障职能；董事会负责长期发展战略的制定和重大事项的决策；经营班子接受董事会的领导，认真执行和落实董事会的重大决策。
对于董事会，北京银行融入了自己的理念，内外兼具。既有股东代表董事，也有由职工代表选出的董事，代表广大员工直接参与董事会决策；既有代表中方股东利益的董事，也有由ING集团、IFC推荐，代表外方股东利益的董事；既有大股东提名的董事，也有由中小股东提名、代表广大中小股东利益的独立董事。
在职责上有了足够距离的健康关系，在专业与能力等方面，北京银行的董事会、监事会中，既有法律、金融方面的专家，又有财务、证券方面的学者；既有管理经验丰富的本土企业家，又有国际化视野广阔的外籍金融专家。管理团队中，既有具有丰富金融专业知识和实践经验的业务拓展者，也有主管党建工作、人事工作的组织协调者，还有具有国际先进银行背景的外籍专家，实现了知识结构、专业背景、脾气秉性等方面的互补和配合。
