其实人不是问题，“结构性缺人”才是问题。有的媒体发招聘技术人员的启事，甚至自己也不知道具体该提出什么样的需求，会写稿但不会写代码。有的媒体员工平均年龄39岁，新媒体发展自然举步维艰。在技术层面，媒体更加捉襟见肘。广州日报社采编460多人，技术10多人，全集团技术人员20多人，只能依靠购买服务，自己的技术人员大致维持日常运维。云南日报报业集团共1600人左右，现在只有大概60名技术人员，其中春城晚报的技术团队目前有12名技术人员，他们在部门中收入是最高的。“人非常难招，三本的技术人员我们都想要”。

点评：商业平台可以说是一面厄里斯魔镜，能够照见媒体内心深处的渴望。这种渴望对于众生来说，无非是颜值、金钱和一鸣惊人的艺业，对于媒体来说，对应的就是人才、资金和技术。互联网企业对于人才的吸附作用，甚至已波及到部分媒体的日常运营。在央媒中，这种情况当然并不存在，但是到了地方媒体，夸张一点讲仿佛冰火两重天。

（三）新动能：

上下相应左右相接再出发

一、坚持内容建设为根本唱响主旋律

问题：虽然说新兴媒体的兴起将一直以来由媒体掌控的表达的主导权部分转移到普通大众的手中，这也让传统新闻报道自带的“精英主义”风格有所消退，最为关键的则是主流媒体如何来适应这一变化，用更为适切的姿态步态语态来更好地满足人民群众日益增长的内容需求和精神需求。时代是出卷人，人民群众是评卷人，主流媒体是答卷人。

答案：从内容建设来说，有几个重点不能绕过。第一，内容为王，导向为魂。始终要牢牢坚持正确的舆论导向。第二，讲究方法手段，尊重传播规律。对于新闻宣传的热忱要转化为具体的策略和行动，减少盲目性，增强自觉性。一切形式只要能为我所用都要去用。

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