点评：中央交给主流媒体的任务，是把各级党委政府的声音传到群众耳朵里，让群众听进心里。没有足够的用户规模和用户粘性，再好的创意也无法落地，再好的技术也无法推广。

二、“新闻+政务+服务”代替二元模式

案例：深圳报业集团旗下的N个垂直客户端，既有综合性定位以大湾区为主的，也有做垂直分众的，其中还包括一个深圳市重点打造的要引领大湾区的龙头APP。“读特”作为本地第一大客户端，以党政机关为服务对象，目前下载量达600万；深圳商报承办的“读创”客户端作为300万深圳商事主体的社交平台，下载量超过260万；深圳晶报2019年推出了自己的客户端，其融媒体重点是发展政务新媒体代运营，目前承接100多家政务新媒体公号，覆盖用户数量达到2200多万。

点评：在媒体行业，“内容+广告”的二元赢利模式已经让位于“新闻+政务+服务”的多点营收模式。巩固用户“黏性”，不惟依靠优质内容，还要强化政务、民生、电商等服务。“新闻+政务+服务”模式对复合型人才提出了更高的要求。全媒体人才意味着需要具备的知识和技能，以及需要承担的业务种类超过以往。不仅要写好新闻，还要超越纯粹的采编活动，通过活动策划或进入教育、医疗等专业领域，提供更好的服务。

三、主流媒体与商业平台混道超车

案例：主流媒体纷纷入驻商业平台开腔发声，多平台分发成为常规样态，商业平台主动吸纳主流媒体人才，意味着双方关系的难解难分。有的主流媒体获取的版权收入虽仍然很低，似乎已高于更低的期望值。羊城晚报月分发视频量一百多条，年版权收入1000多万元，视频在其他平台播出，“流量变现尚未实现”。也有的媒体不满意程度更甚。例如深圳广电获得的版权收入仅有200至300万元，对于解决渠道版权的呼声尤其强烈。

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