二、地市级媒体腰部“塌陷”or“凸起”

案例：珠海传媒集团迈出的步伐比较大，它是广东省内第一家真正把报、广、电融在一个单位里的集团。2019年4月，原先的报业、广电两个传媒集团优化整合后，重点发展新媒体。首次成立新媒体运营公司，是一个独立的法人公司，新媒体中心属于其中的采访部，此外还有内容部、活动部、策划部、市场部、综合部等。融合以后，架构扁平化；供稿针对所有平台；做好精品。同时，集团成立了一个新媒体技术公司融创科技，投入1800至2000万元，研发“九霄”融媒体生态系统。九霄的成立是个偶然。珠海传媒集团的一位子弟兵，也是华为出身，加盟之后做了九霄系统。名为九霄，志在云外。

点评：有人说，网络舆论生态呈现“三足鼎立、腰部坍塌”的景象。三足鼎立者为央媒、商业平台和自媒体大V，坍塌者为其他媒体，包括省级以下的媒体。也有人说，如果把中央级媒体与部分主流的省级媒体视为“头部”，县域媒体视为“尾部”，副省级、地市级媒体为“腰部”，也存在“腰部塌陷”问题。实际情况是各地对省级媒体的支持保障还是比较充分的，位于基层的县级融媒体有财政兜底，温饱尚算无虞，压力更大的可能是地市一级。

三、人才资金技术“瓶颈”怎样突破

案例：河北广播电视台人力资源管理的指导思想突出“收紧入口、理顺出口、盘活存量”。除了校招，入口很紧。针对存量资源推出了一些激励措施，每季度评选若干优秀团队；尝试采取双通道晋升，设首席人才、资深人才、特聘人才等三个人才层次，提高优秀人才待遇，并赋予规定的指标任务。

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