点评：混道超车意味着主流媒体要与商业平台共存，要学习商业平台的技术、手段和经验，驶上自己的快车道。与互联网平台是共荣共生的问题，还是相互可替代的问题？答案并不是非黑即白。主流媒体只有在商业平台上开号才可能把影响传出去，商业平台事实上控制着渠道流量。一些平台基于价值理念或商业策略的考虑，对流量进行封顶。相对来说，内容提供方是被动的，有时候流量上去了也会被降下来，被推荐平台说了算。搞出一个爆款产品，但是无法在自有的渠道变现、转化。拥有制作能力优势的传统媒体自己的渠道出不去，离不开商业平台。用好现有的第三方平台，在第三方平台建设自有品牌，是一种相对来说事半功倍、节约资金的办法。这似乎是一种“反向融合”。

（二）新挑战：

主流媒体怎样才能持续领跑

一、多平台分发与自建生态孰轻孰重

案例：人民日报社新媒体中心坚持“两条腿走路”的方针：搭建自有平台（两端），占到了一部分市场份额；用好社会化平台，接近更多的普通网民。二者从内容配合、用户导流等层面相辅相成。在拥有自身客户端后，发布内容更加能够不受制于人，掌握在自己手中，在容量和丰富度上客户端还是有很大优势：头部内容自己做；其他内容通过人民号把全国范围内的主流媒体汇聚起来，形成硬新闻生产的主题；垂直类内容通过授权的网站来进行转载，解决个性化需求的问题。微博微信能增强互动性，提高粉丝黏性。

点评：全国的巨型平台屈指可数，小微平台以APP为例已有450万之多。这些小微平台几乎将网民的生活细分成无数的颗粒度，这是一个极度的细分。越来越细的趋势愈是走强，巨型平台的控制力越强。媒体要融合，‍‍一定要有开放的平台，得平台者得天下，新闻生产必须生长在互联网上。‍‍或许少数媒体‍‍可以创造大平台，大‍多数媒体‍‍都需要同时借助其他平台。

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