“首先必须事业留人。社区卫生、全科医生事业轰轰烈烈地往前发展，人才看到之后觉得特别有前景，就会从心底愿意留下来。而老百姓看到我们的事业红火起来了，也会选择‘留下’。”在诊室里，每个医生的办公室都装饰得非常精致，有精美的墙纸，盛开的鲜花，使每一位来看病的患者都有一份好心情。一位正在看病的居民告诉记者，“这里的服务、环境我都非常满意，感觉这不像是社区医院，更像是私立医院里的VIP。”
“第二点是感情留人。让每一名全科医生在感情上喜欢这里。每个人的工作、生活都应该是五彩缤纷的，人际关系处理好了，员工们就会有愉悦的心情和出色的工作状态。”在杜雪平看来，不仅工作的情趣很重要，出色的管理方式也是关键。“社区卫生服务中心的管理者本身应该很有理想、能拼搏、管理上也要有思路、人性化。要让全科医生们发现这里真的特别有职业前景，在这里工作特别有干劲儿，百姓才能因此为我们‘叫好’。”
“最后一点是待遇留人。”杜雪平表示，医生、护士门也需要买车买房、过更优质的生活，所以待遇问题不能逃避。“和三甲医院天壤之别肯定不行，我就开始争取待遇和三级医院平等。”
“因此，我就用这样的‘高招’留下了一批战斗力非常强的全科医生队伍。二十余年来，事业留人、感情留人、待遇留人，让我们自己培养的全科医生没有一个人离开。”
研究生杨玲是杜雪平的学生，也是月坛社区卫生服务中心的一名全科医生。在杨玲看来，这里不仅工作环境好、团队意识强，杜雪平院长平时也会教书育人，做事风格很感染人。“院长为大家搭建了这么好的平台，使得每个人工作都很有动力。她也希望让大家牢固树立团队意识，团队好自己才会好。”
