因为来了个前阿里高管,山姆被喷上热搜了? APP改版引发用户不满!不到四个月,山姆再次成为热议话题。这次是因为APP改版。以前山姆APP上的产品图片是白底实物图,给人一种所见即所得的感觉,但改版后变成了“艺术照”,生鲜肉类甚至展示成了烹饪后的成品图。从视觉上看,确实更精致了,但从用户角度来看,却变得麻烦了。以前一眼就能看到商品是否符合需求及其大概份量,现在则需要多次点击才能找到核心信息。
不少老用户对此感到愤怒,在社交媒体上表达了不满。巧合的是,10月27日,沃尔玛中国宣布阿里巴巴前高管刘鹏担任山姆会员店业态总裁。这引发了关于山姆阿里化的讨论,一些网友开始猜测是否会引入更多阿里系的功能,如凑满减、开通花呗等。
面对舆论压力,山姆迅速恢复了旧版商品图,并发布了一则公告,表示会持续听取会员意见并不断改进。公告还提到,这次改版是从8月底就开始测试的,并非近期才有的更新。尽管很难推断这一变化是否由新任总裁主导,但这对山姆来说并不重要。
用户抗拒的根源在于山姆变得越来越不像山姆了。作为会员制商店,每年至少要支付260元的会员费。用户愿意付费,是为了获得一种会员契约,希望山姆能确保精选商品,物美价廉。然而,最近一年里,山姆的专业买手能力受到质疑。例如,今年7月份,有网友发现许多高频回购的商品下架了,取而代之的是街边便利店常见的商品。此外,一些商品的价格也有所上涨,部分商品甚至比电商平台还要贵。
其实,山姆定期轮换商品是正常现象,但当这种“差异化”微小到难以分辨时,用户是否愿意继续支付高额会员费就值得商榷了。比如某款柠檬茶,虽然有细微差别,但大多数用户会选择价格更低的产品。
除了商品问题,山姆还面临其他风波,如配送员超载、售卖抄袭的黄金饰品以及儿童滑板车执行标准出问题等。这些事件反映出快速扩张后,山姆现有的供应链可能无法支撑规模。根据报道,山姆对商品的最低毛利率要求更加明确和严格执行,这也导致了一些质量问题。
回顾山姆在中国的发展历程,1996年进入中国市场,第一家店开在深圳。直到2020年9月,山姆才开出第30家店,主打精耕细作。但在过去五年里,山姆迅速扩张,现已拥有59家门店。山姆的策略非常清晰:初期聚焦一线城市,培养中产用户的付费习惯;随后加快速度,在一二线城市增加密度,并逐渐向县域下沉。
县域市场潜力巨大,很多人对高品质和进口商品有强烈需求。因此,山姆的策略本身没有问题,但快速扩张对供应链提出了更高要求。虽然网络上对新来的前阿里高管有很多批评,但实际上,这位高管可能是山姆为了补足供应链能力而特意引进的人才。
未来,山姆可能会有更多的热搜机会。在维护老用户体验和吸引新用户之间,山姆需要小心平衡。对于用户来说,小而美的山姆已经成为过去的故事。
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