当新茶饮们不再把精力放在“制造话题”上,而是专注于做出更好喝的产品,也在无形中夯实了品牌的长期竞争力。在国内市场日趋饱和的当下,“出海”几乎成了所有头部茶饮品牌的共同选择。其中,蜜雪冰城、霸王茶姬的出海表现格外亮眼。截至2025年二季度,蜜雪冰城海外门店达1.8万家;霸王茶姬的海外门店数量达208家,第二季度海外市场GMV达2.352亿元,同比增长77.4%,海外市场已经成为公司的第二增长曲线。
相较于蜜雪冰城主打“性价比”策略,霸王茶姬在海外市场走的是中端路线,在坚持中国传统文化特色的同时,强调“在地化”的产品研发和市场运营,比如配合新加坡国庆日推出的兰花口味新品。虽然发展步伐相对慢一些,但却更能理解海外消费者需求,挖掘海外市场潜力。面对日益激烈的竞争,头部品牌纷纷修炼“内功”,通过优化供应链更好平衡品质与成本。古茗通过建立合作种植基地,自建工厂加工食材,其仓储物流系统可向97%门店提供两日一配的冷链配送;茶百道则通过供应链优化,将93.8%的门店配送效率提升至次日达。会员体系运营则是巩固用户的重要方式,比如霸王茶姬坚持“价值优先”战略,目前73.9%的小程序订单来自下单两次及以上的注册客户。
尽管外卖大战暂告一段落,但新茶饮之间的比拼不仅没有放缓,反而越发激烈。当“繁荣泡沫”褪去,新茶饮的生存压力也将变得愈发真实且沉重。当规模优势不再是新茶饮品牌的“护城河”,行业也将从“追求热闹”回归到“追求本质”,谁能走得更稳、更健康,谁才能在这场不断有新玩家加入的马拉松中,跑得最远。