定位模糊:商圈和景区“附庸式”市集失去自身价值
许多市集因依附于商业体或景区,沦为引流工具,而非独立的体验空间,这让年轻人“没有专门前往的欲望”。商圈市集是典型案例,多数商圈市集仅在商场中庭或广场临时搭建,商品以廉价饰品、量产文创为主,与商场内连锁品牌扎堆一样,本作为商圈同质化解药的市集,陷入了另一种同质化。68%的受访者坦言不会专门为了商圈市集来,“都是吃饭、看电影时顺便逛一下,逛完也没留下任何印象,它根本没起到引流作用”。
景区市集的问题更为突出。不少景区将市集视为旅游纪念品卖场,在景点旁摆摊卖劣质的钥匙扣、冰箱贴和明信片,这种“附庸式”市集,不仅无法体现在地文化,还让年轻人觉得“商业化太重,破坏了景区的氛围”。
如何办好市集?
基于前述好的市集和不好的市集的特征,综合消费者提出的建议,将提升市集品质的建议总结为以下几点:
第一,采用策展人思维,严选摊主与商品,通过精心策划的主题和严格的品质把控,以专业性与独特性建立核心竞争力,打造有深度、有特色的市集体验。
摊主与商品是市集的核心,主办方需建立自己的筛选标准,避免同质化与低质化。例如小红书市集Red Market就采用摊主报名、主办方严选的方式,摊主大多是早已在小红书上活跃、积累了良好口碑和粉丝基础的原创设计品牌、主理人、手工艺人、独立工作室。摊位、活动、装置都围绕露营、可持续、宠物友好、复古等主题展开,营造出沉浸式的氛围,吸引垂直领域的兴趣人群。
2025年8月31日,小红书市集上,非遗传承人到现场和手工爱好者一起做手工。
第二,明确定位,打造有自身特色、形成独立IP的市集,避免市集成为商业体或景区的附庸,让年轻人“专为市集而来”。
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