岚图汽车在CEO卢放的带领下,终于迎来了收获期。自2024年10月首次月销破万以来,岚图已经连续三个月进入“万辆俱乐部”。12月交付新车超过1.2万辆,其中全新梦想家单款车型月销超过万台,创下历史高点。2024年全年,岚图汽车销量超过8.5万台,虽未完成10万台的年度目标,但同比增长达到70%,且产品市场均价在35万元以上。
借着持续增长的势头,岚图定下了20万辆的2025年年销量目标。然而,岚图面临的隐患也日益凸显:整个品牌销量过于依赖单一“爆款”车型——全新梦想家。其他几款车型销量始终徘徊在两三千台左右。这种“长板够长,短板也够短”的状态,使得岚图的产品销量表现并不均衡。相比之下,蔚来和小鹏通过多款车型共同发力,取得了更好的成绩。因此,岚图需要解决这一问题,避免成为一家仅靠MPV支撑的品牌。
近期,岚图成功的原因之一是其学习了蔚来的模式,成为一家“用户型企业”。卢放多次强调,岚图的技术方案始终从用户利益出发,提倡与用户进行“产品共创”,将用户建议的功能、配置、颜色等落实到改款中。为此,岚图成立了用户共创委员会,定期与用户交流,让用户参与产品的改进和品牌的建设。例如,基于用户呼声,全新梦想家搭载了华为乾崑ADS 3.0系统;内饰设计上采纳用户建议,提升了豪华氛围。用户之夜等活动也增加了用户的参与度,增强了用户黏性。近期市场调研显示,岚图梦想家的用户净推荐值NPS高达84%,已成为用户购买高端MPV的第一选择。
岚图梦想家的成功部分得益于同行的衬托。商务属性突出的新能源豪华MPV赛道相对较窄,竞争激烈程度较低。腾势D9长期没有改款升级,智驾短板愈发明显,使其在与全新梦想家的竞争中处于不利地位。比亚迪回购腾势剩余股份后,戴姆勒退出,这也影响了一部分消费者的选择。此外,传统燃油MPV巨头推出的新能源车型未能获得良好反响,进一步为岚图梦想家创造了机会。
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