其实在23年底,以CFO为代表的财务团队就已经向夏一平发出了现金流不健康的预警,要求(是“要求”,CFO是吉利方的代表,有这个底气)停止团队的无序扩张以及低价值项目的投入。可最终结果是,自那之后团队从3000人左右,扩张到了现在的超5000人规模,人员构成比例大致如下:
1.总部产研、运营人员:
人数:3000人左右
对比友商:月交付量是极越1.5倍的smart总部人数仅为1000人出头
2.一线销售:
人数:近1500人
对比友商:极越月人均不到2单,表兄弟公司极氪月人均接近5单
3.交付、售后服务人员:
人数:超500人
对比友商:如非必要,一般车企在极越这个体量下只会搭建1套服务模式,而极越汽车则是多套服务模式并行。
4.外包:
人数:超400人
对比友商:单人价格要高出很多,但实际上当事人到手工资却没有多少,此处请薪酬相关的同事帮我佐证
3.2.4.定位之骚
未完待续。
关键词:
(1)反人类设计(其实不用要)
(2)说不清楚自身的设计和亮点(比如汽车机器人、二向箔)
3.2.5.营、销之骚
未完待续。
关键点:
(1)完全不知道购车备选清单,说什么品牌广告是为了提升调性反人类设计
(2)大幅缩减投放,all in直播
(3)天才投放方案:中国有嘻哈、佟丽娅
(4)允许se用户买卖
(5)每月更新销售政策
3.2.6.谎言之骚
未完待续。
关键点:刻意掩盖公司危机
(1)07上市销量造假,双十一销量造假;
(2)假卖力直播,真卖力宫斗
3.2.7.其他骚操作
未完待续。
2.极越的闪崩为何如此的“突然”且“不体面”?
未完待续。
3.极越的闪崩为何受到了如此高的关注度?
3.1.逼宫闹剧
未完待续。
3.2.终于见识到了全员直播的力量
未完待续。
5.一些其他角度
5.1.百度的迟钝
未完待续。
5.2.这个时代职场的悲哀——习惯性对上
未完待续。
5.3.监管及兜底措施:
未完待续。
三、极越员工讨薪的合理性
未完待续……
四、极越还有救吗
五、极越爆雷重要时间图谱一览
未完待续……
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