宗馥莉烧完"三把火"后人事改革引争议

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2024-11-26 09:22:44 腾讯网

人事改革成为宗馥莉接班后娃哈哈内部矛盾的导火索。今年8月中下旬，一些在职、离职及退休员工自发成立了相应组织，截至10月底已有1000多位员工加入。这些员工认为2018年娃哈哈职工股份回购违法，并要求对因此造成的损失进行处理和赔偿。目前他们已将娃哈哈集团和宗馥莉告上法庭。

宗馥莉烧完

除了追溯股权回购的合法性，员工们还质疑宗馥莉将娃哈哈集团的人事和销售订单转移到她所执掌的宏胜饮料，怀疑这是否涉嫌侵吞国有资产或掏空娃哈哈集团。这是娃哈哈历史上规模最大的一次内部矛盾爆发，主要集中在公司和员工之间。

宗馥莉烧完"三把火"后人事改革引争议

今年2月25日，娃哈哈集团创始人宗庆后因病去世，宗馥莉接任后进行了快速的人事调整。一周内，娃哈哈每天都有新的人事任免公告。宗馥莉上任后几乎更换了所有宗庆后时期的核心中高层人员，包括分管人事等核心部门的副总。多位员工透露，娃哈哈集团已有13个部门被宏胜接管，多位业务线中高层骨干陆续离职。

宗馥莉烧完"三把火"后人事改革引争议

最初，宏胜只是娃哈哈集团的代工厂。2007年，宗庆后将娃哈哈集团大约三分之一的产能划给宗馥莉，以此为基础成立了宏胜。宏胜是宗馥莉全资控股的公司。如果宗馥莉采取更温和的方式，或许能避免冲突。但她个性直接，有时显得过于强硬。

老员工们指出的问题在宗庆后时期就存在，但由于宗庆后的个人能力和社会经验，能够维持与员工之间的平衡。宗馥莉上任后，直接“掀桌子”，引发更多不满。她要求娃哈哈集团销售、生产等核心部门员工改签合同至宏胜，这意味着没有干股分红，进一步激化了矛盾。

宗馥莉的改革早有苗头。8年前她在接受采访时直言需要内部清理，重新调整思路。宗馥莉与宗庆后在用人方面也存在矛盾，2021年11月宗馥莉升任总经理后，双方矛盾加剧。宗馥莉曾一度退出审批流程，半年后才回归。

2018年，宗馥莉进入娃哈哈集团任职，先后担任品牌公关部部长、销售公司副总经理、集团总经理。每次到任都伴随着人事地震，大量员工离职。当时娃哈哈以“二次改革”为由回购员工手中的股份，改为干股分红。今年宗馥莉接班后，传出可能取消干股分红的消息，引起员工担忧。

娃哈哈员工持股制度由来已久，是改制时的历史产物。改制后形成了国资持股46%、宗庆后（现变更为宗馥莉）持股29.4%、职工持股会持股24.6%的结构。股权分红一直是员工收入的重要来源，特别是中高层。宗馥莉在9月初回应称今年干股分红不会取消，但会根据业绩考核发放。员工仍担心未来收入保障。

随着沟通深入，员工们开始关注宗馥莉掌控的宏胜饮料集团。宏胜不断对外投资，年营收超百亿元。老员工认为宏胜利润高是因为其业务吸附在娃哈哈集团之上，大量优质商业机会优先提供给宏胜，而运营成本则由娃哈哈承担。员工们怀疑宗馥莉正加速转移娃哈哈资源至宏胜，设立了多家销售公司，并将部分销售管理层劳动合同改签至宏胜。

此外，经销商资源也被怀疑逐步转移至宏胜旗下销售公司。员工们担心娃哈哈集团可能变成空壳公司。对于这些问题，娃哈哈方面未予回应。

或许在宗馥莉心中，她早已不想只当一个继承者。她在2016年接受采访时曾表示希望并购娃哈哈。如今她的行动似乎正在实现这一想法。

(责任编辑：卢其龙 CN070)

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