到了跨国企业阶段,万达撬动杠杆的工具更丰富。比如,2010年开始,“内保外贷”这一银行跨境担保业务开启,境内房企总公司向境内银行提供资产担保,随后境内银行向境外银行出具保函,境外银行凭借保函向境外投资企业发放外币贷款。
王健林早年写过的一首诗,有两句是“商战经年财富雄,向来万事皆成空”。在万达集团官网上,这首诗被记录过两次。他自述为坚定的唯物主义者,却在自己的办公室门口放了一尊卧佛,会客厅还有一尊弥勒佛。
他在2013年的一场高峰论坛上分享过,万达最初做旧城改造时,遭遇过“不准给房地产贷一分钱”的治理整顿政策。
政策发布后,银行停贷,当时不到40岁的王健林连续九天没有睡觉,“差点精神分裂”。为了一笔2000万元的贷款,王健林跑到一位银行行长办公室堵门50次以上,不能闯进门,就在门口站着,从早上到中午,从中午到下午。
“像这样的调控,我25年的从业生涯中来了7次。”他当时说。
但2013年的万达仍处于上升期。2015年前,万达挖来了金融、酒店、文化等多个板块的顶尖高手。譬如原中国建设银行高管、深交所高管、喜达屋大中华区总裁、微软(中国)副总裁、谷歌中国区总裁等。
林立曾是万达的一位高级管理人员。已离开数年,他至今留着在万达的名片,也还记得王健林在那几年年会上唱的歌。
2017年年会,王健林演唱的《一无所有》在互联网上的点击量超过10亿次。
回头去看,万达走到今天这一步,退市、上市和对赌是关键。
第一步,是万达商业的退市。
2006年、2010年,万达集团两次因为政策影响和楼市调控,未能在港股和A股实现上市。2014年,万达商业终于登陆港交所,成为当年规模最大的IPO。但15个月后,认为万达商业的价值被严重低估,王健林选择了私有化。
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