江山羽毛球生产的机械化参与程度非常高,同时它仍是一个劳动密集型产业
与政府的互动
作为年产超过600万打、生产7200万只以上羽毛球,占据1/4国内中低端市场的行业巨头,依然俭朴生活在村里的周建军,始终跟村子发生着密切的联系。
他保留了最低端的生产线,按照赵江平的说法,是为了给农村的妇女劳动力一口饭吃,“这些产品可能不赚钱,但是他一直很感激当年村里人对他的帮忙,只要是能解决一些人的吃饭问题,他就愿意把这些产品留着”。
村里因他的企业也产生了包装和球托制作的家庭作坊。一个50岁开外的男士在家里给航宇做球筒的包装,工厂定期送来原料,他在圆筒外面包上包装纸,每50筒装一箱,每箱报酬为2.6元,一天可以包30箱,在圆筒两端装上塑料盖子,再另外算钱。制作球托的一家是夫妻档,满院子各房间都改成了车间。男主人告诉我们,20多年前他从部队退伍回来,给航宇送货,后来周建军就问他,要不要学着加工球托,他陆陆续续地买设备,投资了五六十万元,现在每年大概能赚二三十万元。“少了少了,肯定是说保守了。”村里一位做羽毛球生意的老板说道,给航宇做球托,一年肯定不止这个赚头。
作为村干部,他也擅长把握人细微的心理变化。“他会利用体育局的名号为村里捐款。”
赵江平告诉我们,周建军会把钱拿到体育局,以局里的名义向下拨款,“他说,如果这钱是自己直接拿出来捐给村里改善基础设施,村民只会觉得你这个企业家小气,不过是拿出这么一点钱而已。但是通过体育局就不一样了,村民会认为这是村支书为村里争取到的政府支持,能拿到10万元是很不容易的,村民会领情。”
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