中产打不起的羽毛球一半来自这个县城小镇撑起大产业(12)

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2024-10-21 15:04:48 澎湃新闻

“他看起来是顺利，其实是因为他比别人眼光更长远。”江山市体育局前局长赵江平对此评价道，周建军在几个关键节点上全都果断地转身，这样一下子就拉开了别的企业与他的差距。首先是21世纪初，周建军决定从最低端的室外球转向做高端一些的室内球。“如果一直安于与义乌合作，是接触不到真实市场的。”赵江平分析道，周建军当时开拓了国外市场，在销售低端室外球时，有客户问他是否也在做室内球，“这给了他很大的启发，如果一直走低端，很可能在几年之后就失去竞争力了。”

比产品转型更加重要的是周建军的两次迁厂。赵江平说，贺村镇政府为了扶持羽毛球企业，原本打算在白鹅交易市场旁边开拓羽毛球一条街，很多企业都因为政策优惠，选择了入驻，但周建军在当时坚持要把厂子搬到市区里去，“那时正是国企改制和下岗潮，市区的纺织厂破产，他觉得自己要做室内用球，对员工素质有更高的要求，于是就买下了纺织厂，并且直接雇用了厂里的这批下岗女工。”相比之下，贺村试图打造的羽毛球一条街，没过多久就因白鹅交易市场关闭而失去了活力。

2011年，周建军再次迁厂，这一次他又买下了濒临破产的丝绸厂。“当时政府是十分困难的，也希望有合适的企业能来接手。”赵江平回忆道，是他极力向周建军推荐了这个厂址，“位于城乡接合部，比纺织厂的面积大很多，能方便他扩大生产。”除此之外，政府也非常希望航宇把厂子接过来，“在这里布局劳动密集型企业是最合适的。羽毛球对人工需求量大，即便现在都已经是机器化生产了，但是仍然需要工人一人维护几台设备的运行。航宇来了，纺织厂的下岗职工就能保住饭碗了。”赵江平说，在今天看来，搬到城乡接合部也更适合当下，“现在郊区的陪读妈妈特别多，她们因为要接送孩子，很多工作都做不了，但是在航宇可以，周建军允许工人中间出去照看家，等忙完再回来继续工作，这种灵活用工制度一下子解决了很多问题。”

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