然而这并不是线下零售模式本身的问题,而是供应链的问题。
线上零售业重构了更加高效、低廉的供应链,线下商超同样可以做到。
一、从香饽饽到烫山芋,进进出出的股东们
2016年前后,新零售概念火爆,各大巨头纷纷圈地实体零售业。永辉超市作为最优质的标的之一被腾讯系盯上。
2016年,京东斥资43.1亿元注资永辉超市; 2018年,腾讯投资42亿元入股永辉超市(公告在2017年,实际操作完成在2018年初)。
2018年1月,家乐福宣布,腾讯、永辉、家乐福中国达成潜在投资意向,同时家乐福与腾讯签订战略合作协议。
在此之前,阿里已将银泰、百联、三江、高鑫零售、盒马鲜生等零售企业纳入麾下。
虽然新零售包装了诸多概念,但是归根结底,两家巨头的目的只有一个:支付。
王兴说过,好棋手通常都知道并接受自己同时也是更大棋局里的棋子。
美团是谁的棋子?摩拜又是谁的棋子?
滴滴快的的竞争,是为了培养白领的支付习惯;OfO和摩拜的竞争,是为了培养大学生的支付习惯;美团饿了么则是培养年轻家庭的支付习惯… …
这些明显没有盈利可能的消费场景,为什么会有那么多投资者跟风?因为大家都明白,这是支付大佬喜闻乐见的,替它们烧钱培养用户习惯,而烧到最后能活下来的,才有资格被大佬收购成为棋子。
几乎所有的新零售概念,其实本质上都是为了数以千万亿计的支付市场。
虽然用户消费刷微信支付宝是不用交手续费的,但是商家却要为此承担比例不同的手续费。这个市场无限大的时候,巨头们的手续费也就非常可观。
永辉超市遍布全国25个省,超过850家门店,覆盖人口超过一亿人。
在帮助了长沙步步高之后,胖东来的企业创始人于东来可能将他的商业影响力扩展至郑州。5月7日这一天,不少郑州的商业界人士和网友们亲眼目睹了于东来在当地超市进行实地考察的情景
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