其中第四季度降幅高达38%,净亏损约7.9亿美元。
次年亏损加剧,在第四季度直接亏掉了50亿美元。
但中国市场却在2020年贡献了66.79亿美元营收,同比增长11%。
这一数据在2021年继续上升24%,达到82.9亿美元,完成了耐克近1/5的业绩目标。
另一方面,中国巨大的人口和快速的发展,也能帮耐克穿越危机。
经历过新疆棉事件后,耐克在中国的年收入减少了7.43亿美元,下降约9%。
但就算如此大规模的强烈抵制,耐克的品牌地位仍根深蒂固,快速复苏后在2024年收获了72.48亿美元的营业收入。
从耐克在中国的发展走向也能看出,增长放缓虽是耐克目前最大的危机,却并不会将它立刻推倒。
02耐克的失速,始于30年前
最开始,耐克是一家很小的定制鞋作坊。
支撑它发展的,一直都是产品。
自1987年到1995年,只用8年间它的销售额就翻了近8倍,达到64.7亿美元。
到1996年,它在美国市场的占有率已经高达43%。
耐克创始人菲尔·奈特(Phil Knight)
而在进入中国的时候,耐克以高端自居。
虽说价格动辄标到中国产品的好几倍,但一双普通运动鞋,往往能穿好几年。
然而随着时尚品牌的崛起,大众消费升级,耐克也看到了大众市场中的金矿。
耐克架上的产品,无论是颜值还是功能性,都逐渐迎合市场需求,价格也亲民多了。
但这种市场先行的部署,同时将科技属性放在了相对次要的位置。
实际上,科技才是耐克的立身之本。
在1979年,耐克从美国太空署的一位工程师弗兰克·鲁迪手中,买来气垫专利,从此为日后的气垫运动鞋产品打下基础。
随后耐克1987年推出“可见式气垫Air Max”,奠定了整个行业的发展走向。
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