这些技术,都是引领行业的。
但随着品牌壮大,它在技术研发方面的脚步也放慢了,重磅研发的时间跨度越来越大。
大部分研发成果是用来补充、过渡,缺乏创造性意义。
比如从1987年推出可见式起气垫后,直到1995年的air zoom,中间跨度是8年,耐克内部称这段时间一直都在做air zoom的研发。
但在1995到2023年的28年时间里,耐克并没有推出更有突破性的鞋底技术。
耐克的第一款碳板跑鞋,也是早在1996年首发的AJ11,至今已有近30年。
所以与其指责耐克的功能性不足,不如说在巨大的市场需求和时代变化面前,耐克研发掉队,最终导致了核心技术的断档。
这种被动局面不是一朝一夕形成的,耐克也一直在想办法弥补。
但技术研发难度大、成本高,同时作为受众的专业选手,对所需功能的想象空间也越来越小,耐克还要付出很高的试错成本。
耐克便退而求其次,将工作重心仍然放在发售产品上。
甚至在近几年陷入了不断复制自己的内卷之中。
比如现在还很火爆的AJ1,在发售初期并没有如今的影响力。
但随着新品的创新性越来越少,耐克不断地复刻经典,就让AJ1一次次破圈。
AJ1成为耐克的一张名片,同时也成了它在鞋圈最为粉丝诟病的“烂大街款”。
火爆的业绩,成了挡在耐克高层面前的障眼法,让它在透支经典的路上加足了马力。
类似的方法被无限复制,耐克在2021年终于实现了500亿美元营收的小目标。
比如2021年的Panda Dunk,也是80年代的经典款复刻。
在这之前,耐克往往会严格规定限量款的生产和上架,让市场总保持在意犹未尽的需求水平。
虽被吐槽饥饿营销,但被数据证明有效。
然而Panda Dunk打破了这种平衡。
刚进入市场时,Panda Dunk的官方售价是300美元,很快就断货。
大家要想买,就只能在二级市场花至少三倍的价格。
但很快,耐克就打开无限投喂模式,线下店只要500元就能买到。
有人将自己加价抢购的经历分享到网上,却提醒大家“不建议买”。
与此同时,越来越多人发现:耐克变了。
此时耐克已经将工厂搬到了越南,极高的瑕疵率很让它头疼。
这让耐克经营多年的信用受到消费者的质疑。
它在形象包装上下得功夫越多,反倒越容易被产品质量背刺,越发显得力不从心。
很多追随多年的老粉丝,也撑不住脱粉了。
03断掉退路
如果将市场比作一片大海,品牌就类似于船。
让船迷失方向,最快的办法就是换掉船长。
2021年,耐克引入外部CEO约翰·多纳霍(John Donahoe)。
约翰·多纳霍
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