门店数破千,对一家餐饮企业来说是重要里程碑。迈过这道坎之后,就意味着品牌的规模效应进入新高度,也表明其开店-运营-留存整套方法论已相当成熟,可以更大胆地复制到新市场。正因如此,在表面的繁荣之下,达美乐在坚定下沉、加速开店过程中修炼的内功,更值得业内关注。
矛盾的达美乐:
成于外卖,困于外卖?
在餐饮业,除了产品力,对内提高经营效率、控制成本,对外讨好用户提高留存和复购率,就已经成功一大半了。这套检验标准放在达美乐身上,倒也相当贴切。
首先,
是避开竞争对手的锋芒,
打造有自己特色的爆款单品。
在国内披萨市场,榴莲披萨是当之无愧的顶流,也是各大品牌重点博弈阵地。乐凯撒自称是“榴莲披萨开创者”,品牌标签深入人心;尊宝披萨有极致的性价比,算上各种优惠券和平台满减,外卖的单个8英寸榴莲披萨价格经常能打到40元以下。在各家口味没有太大差异的情况下,如果和它们硬碰硬,达美乐无论从性价比还是品牌认知的角度,都没有胜算。
所以达美乐从这个战场中抽身离开,将金沙蛋黄嫩鸡披萨、经典意式肉酱披萨这些更具有美式特色的产品打造成自家爆款。在卷边上花心思,更成为达美乐独家标签。
翻看各大社交平台可以看到大量达美乐不同卷边的测评,在小红书搜索“达美乐卷边哪个好吃”可以搜出1万+帖子,咸蛋黄流沙、双层芝心、红薯薯泥等卷边都颇受好评。分享不同口味、卷边的披萨点单攻略,已然成为“达门”信徒心照不宣的默契。
从毕业起,我已缴纳近十年的社保,余额即将达到十万。考虑到未来的不确定性,我思考着如果暂停缴纳,或许不会有太大影响。记得十年前,一位同事选择不交社保,每月实得工资反而更多
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