杨振抓住这一机会,斥巨资展开了一系列广告攻势,成为行业里的品牌先驱。
他先是在当地报纸上大力宣传,接着包下当地电视台的黄金时段滚动播放广告,并为热门电视剧冠名。几轮广告轰炸下来,加加酱油就在湖南市场站稳了脚跟。
但杨振并不满足于此。
2003年,他做出一个大胆的决定――豪掷4800万元拿下央视两个月的“标王”广告位,这几乎耗尽了公司七年来的全部利润,可以说是一场“豪赌”。
事实证明,杨振赌对了。
连续两个月的央视黄金时段广告,让“一个酱油瓶盖,突破百年历史”的广告语家喻户晓,加加酱油一跃成为全国知名的调味品品牌,并在2004年就实现了创纪录的5亿元营收。
2012年,杨振将加加食品成功送上深交所。这一年,加加食品营业收入达到16.57亿元,净利润达到1.76亿元,“中国酱油第一股”风头无两。
2014年,杨振以20亿的财富首次进入胡润百富榜,成为名副其实的“酱油大王”。
正当外界为“酱油大王”的成功喝彩时,杨振却开始疏离“酱油”。
公司上市之后,他将公司交给妻儿管理,将自己的重心放在投资上,试图通过资本运作“以钱生钱”,赚快钱,走捷径。
杨振曾向几个合作多年的上游企业提供了4亿元的借款用于发展,但对方因无力偿还,只能以不良资产股权抵债。为了盘活这些资产,他投入大量费用做技改,期间进行了多次担保融资,但这些企业还是难逃破产的命运,他也因此背上了巨额债务。
本想通过“跨界投资”大赚一笔的杨振,不仅没有等来幸运女神的眷顾,反而让公司债台高筑,自己和家人官司缠身。
2003年,杨振以4800万重金夺得央视两个月的广告标王,这一数额相当于加加酱油七年的总盈利。随后,杨振事业频传佳绩,但他将众多家庭成员安排至其上市公司,这为未来的困境埋下了伏笔
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