一家三口成老赖，“酱油大王”只能打酱油了上市梦碎启示录(7)

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2024-08-23 10:37:02 手机凤凰网

为了争夺有限的市场份额，加加食品甚至放弃了此前坚持的“高端”定位，主动降价。在下沉市场，部分产品价格一度低至2.5元/瓶。但这种降价策略，不仅无法与海天味业已形成的规模效应相抗衡，反而进一步侵蚀了加加食品的利润空间，加剧了其财务困境。

与其他“后起之秀”相比，加加食品的产品创新显得乏善可陈。近两年，虽然加加食品积极推出“零添加”“减盐”系列产品，并通过与大流量主播合作，发力中高端市场，但这些努力因品牌信任危机和产品线老化，并未能带来实质性的销量增长。

更令人担忧的是，加加食品长久以来“任人唯亲”的家族式管理弊病日益显露。

自加加食品上市以来，杨振将多位亲属安插在公司重要管理岗位上，形成了一个典型的家族企业架构。这种管理模式在企业发展初期或许有助于增强内部凝聚力，但也导致公司内部缺乏有效的制衡机制，许多关键决策往往受到家族内部利益的左右。

在过去几年里，杨振进行的一系列失败的投资决策，不仅耗尽了公司的资源，还将自己和家族成员拖入了债务泥潭。一家三口沦为老赖，不仅拖累了公司运营，还导致品牌形象严重受损，进一步打击了投资者和消费者的信心，

加加食品因此陷入了一个难以摆脱的“恶性循环”：债务问题使得公司资金链极度紧绷，资金短缺导致在市场推广、渠道拓展和新品研发方面的投入大幅减少，几乎无力应对市场上的激烈竞争，而竞争力的持续下降则反过来加剧了其财务困境。

2024年，全力回归主业的加加食品经营业绩开始回暖，但前有强敌环伺，后有债务如山，其短期经营压力依然巨大，甚至面临生死考验。

从白手起家到成为“酱油第一股”，困难重重中的杨振写下了成功的创业故事，从上市公司到如今面临退市之危，财富和光环反倒让他走向歧途和失败。

这样的故事总是不断上演，估计也还会继续上演。

(责任编辑：卢其龙 CN070)

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