截至2023年底,卓越投资、杨振一家三口累计质押股份数量占其所持公司股份数量比例超过80%,且已被司法冻结和司法轮候冻结,股票质押融资总额近22亿元。
2024年一季度,加加食品的负债合计为6.59亿元,截至4月底,卓越投资、杨振一家三口所持股份已全部被冻结,质押比例超过99%。
早在2012年,加加食品的营收就达到了16.57亿元,并通过上市成功募得了11.15亿元发展资金,然而十多年来其营收最高也才达到20.73亿元,2023年更降至14.54亿元,扣非净利润亏损高达2.01亿元,其主营产品毛利率也在不断走低甚至垫底同行。
就目前的经营情况来看,加加食品恐怕很难偿还其巨额债务。
杨振曾坦言,“企业上市后发展缓慢,主要是因为2013年以来我个人投资套进去了,然后恶性循环,不断地搞投资,没有聚焦主业,所以错过了发展时机,这个我责无旁贷。”
如今的加加食品,正在为杨振的每一个错误决策付出沉重的代价。
重回主业,或许是加加食品最后的机会,但现实的残酷远超想象。
从整体大环境来看,近年来,受原材料上涨、经济下行和消费需求疲软等因素的影响,调味品行业的整体增速都在放缓。2023年,海天味业、中炬高新等头部企业的营收均出现不同程度的下滑。
具体到酱油行业,存量竞争时代,“大鱼吃小鱼”的故事不断上演,行业的集中度和规模化愈发明显。
其实早在加加食品上市的那几年,行业内的竞争就已经开始显露端倪,但杨振和他的团队似乎并未意识到危机的逼近。
那时,海天味业刚刚启动上市计划,千禾味业在西南地区名不见经传,李锦记也只是在特定消费群体中有一定知名度。
在加加食品“不务正业”的这些年里,海天味业凭借其覆盖全国的强大经销网络和精准的市场营销策略,迅速成为中国酱油市场的绝对霸主,并将业务拓展至蚝油、食醋、调味酱等多个领域,形成了多品类、多渠道的市场布局,牢牢占据了市场的制高点,其2023年的营业收入几乎是加加食品的17倍。
2003年,杨振以4800万重金夺得央视两个月的广告标王,这一数额相当于加加酱油七年的总盈利。随后,杨振事业频传佳绩,但他将众多家庭成员安排至其上市公司,这为未来的困境埋下了伏笔
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