学不会的向上管理
工作这段时间,我感受最深的是,在大厂,主管对员工的影响有这么大。
大家不敢准时下班,无论有没有活儿,都觉得我要晚一点下班,至少要等主管走了,团队才可以走。
英国当然不是完全能避免加班,但没有因为老板加班而加的班。因为在英国加班,要加双倍的钱,为了省钱,下班时间,主管先走,说你们也必须走,不要继续工作了。大厂的有些加班没有另外的钱,因为已经算在了年包里,但不加班可能影响绩效。虽然看全部工资,中国公司比英国公司给得多,但加班跟钱的关系不一样,主管的态度不一样,员工的体验就不一样。
在大厂,做什么事不重要,最重要的是你的主管是谁,他跟大老板关系怎么样。假如你的主管对你不好,不欣赏你,一定会很难受。
“向上管理”这个词,工作之前我就听说过,大概能了解是什么意思。来到大厂之后,我发现大家会在聊八卦的时候说,谁向上管理做得好,所以一直职级很高,但是不会说自己在向上管理。它的主语总是别人,不是自己。好像这不值得大家学习,但是又会偷偷地学。
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图/小红书截图
我不会向上管理,也不想学习。工作后期,我遇到一位不太好的主管,他经常问我:“你的价值在哪里?”“人家赚多少钱,比你赚得少,还比你干活儿多。”我不想按照他说的那样特别辛苦地加班,我也知道,除了加班,我说什么他都不会满意的,所以他这么说的时候,我就不说话。
回到家,想到第二天还要面对这个人,过完一个周末又要见到他,我很难受。我跟老婆说了这件事,她说这就是“PUA”。我以前也听说PUA,都是在爱情中的情况,男朋友对女朋友做不好的事,第一次知道工作里也有。没想到吧,老外也会被PUA。
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