在2024年3月的一次公开活动上,百果园创始人兼董事长余惠勇表示,“经营了二十多年,2023年下半年感觉压力较大。”身处高端水果逐渐自由的环境中,百果园的品牌价值被迅速稀释,护城河眼看不保。
02降维打击时代
高端水果的全线降价是天灾吗?非也。
细细想来,除了天气这一不可抗力因素外,竞争者的加入、供应链的提升,这些皆是人力所为,却还只是冰山一角。
要说百果园面临的最大不安定因素,便是来自外界人力降维打击下的电商平台以及新一代商超们。
今年1月,百果园发布了一个“十年计划”,表示2023~2032年公司将聚力发展零售、ToB、品类事业、开拓国际市场四个方面。其目标是要将支撑百果园近二十年发展与增长的“好吃”战略,升级为“高品质水果专家与领导者”。用“专家”区分综合电商与标超卖场;用“领导者”区分区域小型连锁。管理层希望在2032年实现门店数超万家,终端零售额超500亿元。
做“高质量水果专家与领导者”,这样的口号放诸如今被各大新型商超分割天下的当下,显得有些心有余而力不足。
百果园当然可以成为“高质量水果专家与领导者”,可是这并不代表其他竞争者就不是专家。相反,山姆、盒马、开市客等商超品牌已经逐渐对百果园形成了降维打击。
以盒马为例,2023年9月,品牌与17家顶级“水果巨头”达成战略合作,其中包括智利第一大车厘子种植出口公司Garces Fruit吉制、中国最大的榴莲分销商Niran International Company、全球最大的水果蔬菜类合作社新奇士(Sunkist)等。
生活成本的持续攀升让不少人在超市里深感压力,尤其是冬季时节,果蔬价格更是让人望而生畏。在澳大利亚,一种略带讽刺的现象出现了——由于龙虾降价,它竟成为了部分人餐桌上的“经济之选”
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